课程总览
一、课程开场与导入
- 1. 课程开场
- 不可逾越的战略转折点——中国企业面临的5-10年窗口期
- 通过案例看经营
- 2. 课程导入
- 管理的作用——为经营服务
- 经营的难点与痛点
- 案例：决策选择
- 福布斯数据启示
- 中国企业未来有助于面临的十个转变
- 管理者的能力挑战
二、组建沙盘模拟经营团队，运营起始年，熟悉课程流程和规则
- 1. 组建模拟经营团队
- 角色分配：CEO、营销总监、财务总监、生产总监、HR总监等
- 设立公司、展示团队风采与文化
- 研讨：如何接手一家公司（项目）
- 2. 跟随讲师进行起始年（第1年）沙盘模拟演练
- 了解沙盘的基本结构
- 阅读财务报表
- 练习：1分钟看报表
- 熟悉模拟演练流程
- 跟随讲师，进行第1年（起始年）模拟演练
三、课程核心知识点:经营-执行-绩效
- 1. 经营意识与核心本质
- 经营的本质：盈利
- 基本概念：收入、成本、费用
- 收入：应收账款收入对经营收益有多大影响？有什么风险？
- 成本：固定成本 VS 变动成本，如何衡量成本？哪些可以降低？
- 费用：哪些费用可以降低？
- 利润的来源
- 利润的公式
- 思考：如何能够锁定利润？
- 为何要严格管控成本和费用
四、课程总结
