通过报表看透企业风险:财务报表分析与舞弊识别

本课程面向投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员,围绕财务管理中的实际工作场景展开,用于判断《通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别》是否匹配当前企业内训需求

2天,12小时 多版本课程 2 个可选版本 财务管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别(可选版本) 可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。

适合对象

投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员

课程定位

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

课程适配与选型边界

这部分用于判断《通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员

业务问题

本课程围绕《通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容应围绕财务管理相关问题识别、方法训练和案例复盘展开,实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,以及刘万成的授课方向来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在比较财务管理主题范围,应优先查看主题页、方案页或知识页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

  • 认识企业3大财务报表
  • 了解财务报表分析基本理论与知识框架,建立财务报表分析的知识体系
  • 分析动作更具体:通过报表数据透析企业的问题的方法,通过报表精准找到企业问题
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据:财报舞弊的逻辑和识别方法,及时发现企业财务问题,降低企业风险
  • 运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险
  • 在数据中找问题,在问题中找方法,财务报表及运营综合分析实践中举一反三

课程背景与交付信息

数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值

三张财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险

什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题?

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练,要求全员参与

课程内容重点

01企业的DNA财务报表:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02财务三大报表解读分析:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03财务报表的舞弊与识别:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04杜邦财务分析体系:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

企业的DNA财务报表

一、三大报表
  • 1. 快速解读资产负债表
  • 2. 轻松掌握利润表
  • 3. 企业的血液现金流量表
二、三大报表的内在联系
  • 图解:一张图看清报表的关系
  • ——动静结合的会计报表

财务三大报表解读分析

一、利润表的解读与分析思路
  • 1. 利润表的八大功能
  • 2. 收入的确认原则
  • 3. 成本费用的确认原则
  • 4. 利润的多步式三层次
  • 分析:利润表的4大局限性
  • 案例解读:某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗?
二、资产负债表的解读与分析
  • 1. 透过资产负债表看企业经营状况
  • 1. 通过截面,诊断企业是否贫血
  • 2. 企业的新陈代谢是否正常
  • 3. 资产的变现能力和流动性是否太差
  • 4. 企业的债务负担是否超重
  • 2. 资产决策的三大核心问题分析
  • 1. 从资产负债表看公司风险偏好
  • 2. 从资产负债表看公司战略转型
  • 3. 从资产负债表看公司决策成败
  • 3. 透过资产负债表看清实质管理问题
三、现金流量表的解读与分析
  • 1. 现金为王的时代你该如何把控企业现金流
  • 1. 经营活动表项解读——企业造血功能
  • 2. 投资活动表项解读——企业换血功能
  • 3. 筹资活动表项解读——企业输血功能
  • 案例分析:京东亏损十几年没有倒下,市值还能暴涨
  • 2. 经营活动现金流量的分析要点
  • 1. 经营获得的现金流分析要点:能否立身之本
  • 2. 投资获得的现金流分析要点:能否锦上添花
  • 3. 筹资获得的现金流分析要点:能否雪中送炭
  • 4. 企业现金流的八大情形分析

财务报表的舞弊与识别

一、财务报表舞弊的基本逻辑
  • 1. 虚增净利润通常伴随虚增资产
  • 2. 识别财务报表粉饰与舞弊的基本方法
  • 3. 太阳底下无新事:熟悉过往粉饰&舞弊套路,做到心中有数
  • 4. 报表勾稽关系:三大报表环环相扣,两两关联,能挖掘到蛛丝马迹
  • 5. 横向比较:和同行比较,过于优秀和差劲都值得注意
  • 6. 纵向比较:和过去比较,异常变动值得关注
二、财报舞弊识别
  • 1. 捕捉货币资金中的猫腻
  • 案例分析:乐视网、康得新
  • 2. 舞弊高发区:应收账款、应收票据
  • 3. 獐子岛的扇贝去哪儿了:存货
  • 讨论:粉饰与舞弊识别方法
  • 4. 预付账款:大股东占款风险
  • 5. 固定资产和在建工程造假的重灾区
  • 典型案例:尔康制药
  • 6. 虚增营业收入典型方法:虚构业务&提前确认收入

杜邦财务分析体系

一、偿债能力分析
  • 1. 短期偿债能力分析
  • 1. 流动比率分析
  • 2. 速动比率分析
  • 3. 现金比率分析
  • 2. 长期偿债能力
  • 1. 资产负债率分析
  • 2. 利息保障倍数分析
  • 案例分析:银行贷款主要的指标
二、营利能力分析
  • 1. 企业营利能力的5大指标
  • 1. 毛利率
  • 2. 净利率
  • 3. 净资产收益率
  • 4. 总资产收益率
  • 5. 净利润现金流比率
  • 2. 产品获利能力
  • 2. 主营业务获利能力
  • 3. 所有者权益获利能力
  • 4. 公司获利能力
三、运营能力分析
  • 1. 总资产周转率
  • 2. 应收账款周转率
  • 案例:拖死公司的应收账款
  • 3. 存货周转率
  • 案例:丰田模式-零库存管理
  • 实战
  • 演练:多家上市公司财务报表解读分析
  • 总结及答疑

讲师介绍

刘万成 讲师头像

刘万成

财税管理实战专家

财税管理实战专家。鹏盛会计师事务所合伙人,中国注册会计师,20年财税管理实战经验。擅长审计视角下的财税风险管控与内控体系建设,累计辅导学员超10万名,主导审计项目200+个

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课程常见问题

这门《通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别》适合哪些企业或学员?

适合投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题?

本课程围绕《通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对财务管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点?

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲,并结合财务管理相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同选课意图,避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单?

页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准