课程总览
一、行动学习必会概念
- 1. 新问题解决模式：行动学习
- 2. 行动学习对组织发展的意义
- 3. 会区分行动学习与引导
二、行动学习核心理念
- 1. 行动学习的公式要素
- 2. 行动学习开放式理念
- 3. 催化与引导师的角色
- 第二单元：破之章—有效提问，迈出首步
一、有效管理，源于对话
- 1. 最基准的管理沟通对话模式
- 2. 聚焦会谈的核心思想与精髓
二、聚焦会谈的目的说明（ORID）
- 1. 如何改善日常会议的效果
- 2. 聚焦会谈的实操流程法则
- 3. 如何解决会谈中提问难点
- 4. 如何形成集体的行动策略
- 第三单元：思之章—深度对话，跨界思维
一、对话之力，连接彼此
- 1. 管理有效，离不开深度对话
- 2. 对话能力与管理的行为模式
- 3. 团队沟通中的智慧连接心法
二、世界咖啡与管理思想
- 1. 世界咖啡的主题形式介绍
- 2. 针对有效管理的咖啡专题
- 3. 跨界与融合促进有效生成
- 第四单元：立之章—团队整合，共创群策
一、小签大法，团队共创
- 1. 共创模式高效解决业务热点
- 2. 团队共创实操要点以及技巧
- 3. 用好团队共创，形成凝聚力
- 从管理者到促动师
- 1. 催化师的心态和核心能力
- 2. 催化师在业务实战的角色
三、催化师的屠龙九式
- 1. 基于4F的提问核心技术心法
- 2. 桌面引导的多项难点如何攻坚
- 3. 引导技术与管理者未来职业发展
