五维领导力提升｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业高层管理、部门总监等

课程大纲

重塑领导力之魂

一、拨开领导迷雾-领导的定义

1. 中西方的八种领导定义
2. 领导、领导者与领导力的区别
3. 领导力与绩效
视频案例：橄榄球教练布恩的领导
故事案例：你们要学会人才地图建立
故事案例：NBA教练的薪水组成

二、领导力的定义

1. 领导力是影响力与权力的结合
2. 行为、影响力和权利价值关系
练习：自画像，自我领导力认知

夯实务实领导力

一、领导者的八种人格特质

1. 独立思考和决策
2. 富有正义感
3. 做事情有自己的原则
4. 耐心倾听反面的意见
5. 挑战艰难的问题
6. 尊重强者不喜欢懦弱
7. 笑容十分爽朗
8. 说话直截了当
图片案例：成功领导者的形象

二、领导者的三大能力

1. 技术技能
2. 人际技能
3. 概念技能
案例：任总不为人知的工作
案例：教授们的新角色
案例：阿里营销六脉神剑的由来

点燃能量领导力

一、建立共识联盟

1. 建立共识联盟的意义
2. 共识联盟三要素
3. 共识联盟的范围
4. 建立共识联盟的沟通方法
视频案例：《横空出世》老一辈革命者的共识技巧
练习：就着本次培训，设定你是组织负责人，请上台为大家呈现你的能量领导力

二、激发动力

1. 下属心理需求的四种结构
2. 管理激励行为与领导激励行为的差异
视频案例：38军万岁口号早就出的中国军魂
案例：非物质激励的几种方法

丰富魅力领导力

一、业务指导与员工关怀

1. 四种业务指导
2. 员工关怀模式
工具：支持与授权
视频案例：你再惹点事儿
视频案例：黄忠这样尽忠

二、领导情商

1. 高情商的五个能力：内省、自控、自我激励、移情与换位思考、赏识别人
练习：一个扑克罗塔游戏中展现你的魅力领导力

善用权力领导力

一、树立威严

1. 赏罚分明
2. 宽严有度
3. 言而有信
4. 魄力担当

二、慎用权力

善建柔性领导力

一、如何领导横向关系

1. 微妙的难以察觉的横向关系
2. 预估抵制与阻力的程度
3. 采用一切手段减少阻力
案例：华为平级领导之间的秘术

二、如何领导上级关系

1. 上司对下属的支持包括哪些方面
2. 对与上司相处要有足够认识
3. 如何和上司建立良好关系
视频案例：张廷玉对康熙的管理

适合对象

企业高层管理、部门总监等

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

革新观念、转变思维，实现从管理能力向领导才能的升华
过程动作更具体：高绩效下属团队的形成技巧，培养职业化心态与岗位价值认识
反馈辅导有抓手：个人-团队-组织领导力提升方法及下属管理技巧
全面掌握卓有成效的管理团队（领导者）职业化能力及素养

课程背景与交付信息

我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题--管理者领导不力，员工的职业化素质不高，整体难以形成高绩效的团队，这是制约企业快速成长的关键因素之一。只有全面提高管理者的领导能力，员工和管理者职业化水平，才能最终提升企业的竞争力

诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到企业管理者的领导能力。我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须形成高绩效的管理者和员工队伍

课程时间

1天，6小时

授课方式

教案讲授、视频案例、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01重塑领导力之魂

02拨开领导迷雾-领导的定义

03中西方的八种领导定义

04领导、领导者与领导力的区别

05领导力与绩效

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《五维领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高层管理、部门总监等。

学习这门课可以获得什么收益？

革新观念、转变思维，实现从管理能力向领导才能的升华；掌握高绩效下属团队的形成技巧，培养职业化心态与岗位价值认识。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、视频案例、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

五维领导力提升