高效管理—五级领导力-从向外求到向内求
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效管理—五级领导力-从向外求到向内求
沙盘推演：学以致用，激活团队拯救地球需要接到岗位场景，从向外求到向内求的策略及方法和复盘总结，理论学习，工具解析及应用会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效管理—五级领导力-从向外求到向内求（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
从向外求到向内求的策略及方法
从向外求到向内求的策略及方法要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
沙盘推演：学以致用，激活团队拯救地球
沙盘推演：学以致用，激活团队拯救地球要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
复盘总结，理论学习，工具解析及应用要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
中基层管理者
课程定位
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果
核心收益
- 掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力
- 了解影响团队成员的五种动机，更好地激活及让管理更有效
- 掌握管理者的七大职责，促进管理能力
课程背景与交付信息
课程结合《高效管理—五级领导力-从向外求到向内求》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
课程内容重点
01从向外求到向内求的策略及方法
02沙盘推演：学以致用，激活团队拯救地球
03复盘总结，理论学习，工具解析及应用
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力；了解影响团队成员的五种动机，更好地激活及让管理更有效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
