课程总览
内容重点
- 开场研讨：管理的困惑？
柔性管理与激励策略
柔性管理与激励策略的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
课程大纲
角色定位与柔性管理
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 管理者定位的四种偏差
- 个人英雄
- 一方诸侯
行为预测与有效激励
内容重点
- 如何看待物质激励和非物质激励
- 物质激励的利弊
- 非物质激励的概念与解读
- 非物质激励技巧的运用
- 7. 种非物质激励技巧的运用
团队归属与激励文化
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 你最欣赏哪个下属？原因是什么？
- 团队协作的悖论
- 华盛顿合作规律
适合对象
致力于公司成长的企业管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕角色定位与柔性管理明确判断口径和处理优先级
- 用行为预测与有效激励安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走团队归属与激励文化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
不懂得人性，何谈管理？不懂得心理，何谈激励？所以，如何认识心理、行为与人性，激发每个人的潜能成为行为心理学的核心使命。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策
心理学可以让我们更好地管己、读人、用人。管理和激励只有通人性，才能让自己扬长避短，有效管理自己的行为，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地激励和管理，取得最佳的业绩
心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每个人的不同，发挥他人所长，进行高效工作
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01角色定位与柔性管理
02行为预测与有效激励
03团队归属与激励文化
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《柔性管理与激励策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
致力于公司成长的企业管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕角色定位与柔性管理明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
