课程总览
内容重点
- 1. 有则改之，无则加勉
- 2. 通过现象看本质
- 3. 确认课程主线
柔性管理新生代
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
贺君宏 · 管理效能提升教练导师
课程大纲
内容重点
- 6. 理解并应用
内容重点
- 1. 掌握工作中引导的3种手法
- 2. 学会引导的时机与技巧
- 3. 如何树立员工的责任意识
适合对象
总监、经理、主管、班组长 培训输出结果： 新生代员工认知图鉴调查PPT1份 新员工赋能教练手册（Word）1份 新生代员工期望值管理对照表（Word）1份 知人善任与沟通指导手册（Word）1份 新生代员工管理与引导培训
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 认知新生代员的行为特质，比对新生代特质冰山理论，明道取势
- 理解新生代员工价值追求，掌握识人工具与知人善任，有效沟通
- 反思新人培育赋能的不足，应用传帮带教练技术工具，成人达己
查看更多收益 收起更多收益
- 岗位体验，从评价到发展，帮助新生代打造胜任未来挑战的平台
- 最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率，完成业绩达成率，塑造一支能打胜仗的队伍
课程背景与交付信息
意气飞扬的00后，乘风而来的05后，蓄势待发的10后，正成长为职场的力量担当，促发着职场上新风尚，但是对于部分新生代员工表现出四大难
新生代员工工作不积极、不投入、不承担
新生代员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张
课程时间
2天
授课方式
讲授、练习、小组讨论（共创）、分组训练、情景模拟、工具落地 化繁为简，理论体系前置（课前阅读），工具应用现场练习（学以致用）
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
贺君宏
管理效能提升教练导师
贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+行为沟通融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《柔性管理新生代》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总监、经理、主管、班组长 培训输出结果： 新生代员工认知图鉴调查PPT1份 新员工赋能教练手册（Word）1份 新生代员工期望值管理对照表（Word）1份 知人善任与沟通指导手册（Word）1份 新生代员工管理与引导培训课程大纲 课时 预计 培训模块 （单元）名称 培训内容 预期目标 培训方法 所用工具 备注 10 分钟 前言： 新生代管理现状分析 对管…
学习这门课可以获得什么收益？
认知新生代员的行为特质，比对新生代特质冰山理论，明道取势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6.0小时/天,2天版（可根据企业需要调整）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+练习+小组讨论（共创）+分组训练+情景模拟+工具落地 化繁为简，理论体系前置（课前阅读），工具应用现场练习（学以致用），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
