角色定位与柔性管理
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位五个误区
- 角色定位六大问题
- 再看管理：管理到底管什么
柔性管理与非物质激励技巧
识人读心与心智解读需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
致力于公司成长的企业管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 在管理工作中，快速进行管理者角色定位，同时帮助下属找准角色，作对事情
- 建立正确的管理思维，了解人性化管理的理念和实质，深刻理解何为柔性管理
- 了解不同代际员工的成长背景，以及心智成熟的过程，对新生代员工有更为深切的认识
查看更多收益 收起更多收益
- 学习辅导新生代员工的策略与方法，帮助新生代员工更好的成长
- 管理要求更清楚：激励下属的技巧与方法，在理解激励概念的基础上，能够熟练运用非物质激励的策略
- 打造良好的团队氛围，建立和谐的团队文化，让员工快速融入团队，成为更好的自己，成就更好的团队
课程背景与交付信息
不懂得人性，何谈管理？不懂得心理，何谈激励？所以，如何认识心理、行为与人性，激发每个人的潜能成为行为心理学的核心使命。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策
心理学可以让我们更好地管己、读人、用人。管理和激励只有通人性，才能让自己扬长避短，有效管理自己的行为，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地激励和管理，取得最佳的业绩
心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每个人的不同，发挥他人所长，进行高效工作
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01角色定位与柔性管理
02识人读心与心智解读
03行为调整与有效激励
04团队归属与激励文化
05氛围营造与文化落地
课程大纲
识人读心与心智解读
内容重点
- 1. 管理学和心理学如何看待人
- 言行模式——管理制度
- 思维模式——企业文化
- 心智模式——内在信念
- 2. 分析人的潜在行为模式
行为调整与有效激励
内容重点
- 如何看待物质激励和非物质激励
- 物质激励的效果与局限性
- 非物质激励的认识
- 非物质激励技巧的运用
- 小组研讨：非物质激励的技巧
团队归属与激励文化
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 团队协作的悖论
- 从敖包相会看团队文化的培养
- 如何打造高效团队文化
氛围营造与文化落地
内容重点
- 对团队文化的认识与解读
- 洛伯定理的认识
- 3. 如何构建团队的归属感和凝聚力
- 工具运用1：三欣会在团队管理中的运用
- 工具运用2：四新会在团队管理中的运用
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《柔性管理与非物质激励技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合致力于公司成长的企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
在管理工作中，快速进行管理者角色定位，同时帮助下属找准角色，作对事情，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
