现代制造型企业市场分析与生产管理模式
内容重点
- 互动：现代制造型企业面临的挑战问题
- 互动：现代制造型企业从订单到出货的内部结构图
- 现代制造型企业生产模式
- 当前市场环境中的少量多批+配套带来的生产问题
- 【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】
少量多批与准时交货—柔性生产管理
少量多批与准时交货—柔性生产管理适合带着现有问题进入课堂，通过柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关
内容重点
- 互动：计划管理问题点
- 常见生产型企业有多少种计划？
- 怎么做计划？如何保障计划？
- 计划如何执行？插单、改单如何处理？
- 现场如何落实计划？
物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控
内容重点
- 物料计划基础要素
- 产品BOM清单
- 【案例-某厂产品BOM清单】
- MRP物料需求计划
- 【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】
日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用
内容重点
- 计划的内涵与生产指令的制定
- 管理的目标
- 海尔OEC释义
- PDCA & SDCA
- 大目标：年度生产计划 月度生产计划
课程总结
内容重点
- 沈怀金老师企业培训课程大纲
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适合对象
公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控\资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当前少量多批加配套的市场需求时代，要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产！而面临这一环境，很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，淡季更淡、旺季不旺……而造成这些状态大多数原因在于——缺少或没有合适的从计划管理到生产实现的系统方法
生产计划管理是现代制造业企业的心脏，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，正所谓计划不对、努力白费，其策略直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产
有条理的完成计划编制的任务是生产型企业的直接目标，为此加强实现单元的管控与生产计划本身同等重要，完成日任务、达成周计划、实现月计划、保障年目标！正所谓日事日毕、日清日高
课程时间
2天
授课方式
全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练 【主讲老师】：沈怀金
课程内容重点
01现代制造型企业市场分析与生产管理模式
02柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关
03物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控
04日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用
05课程总结
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《少量多批与准时交货—柔性生产管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6H/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练 【主讲老师】：沈怀金，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
