第一部分：沙盘体验活动与深度复盘
沙盘模拟体验
- 模拟快速调整生产计划、物料供应及作业人员配置
- 体验快速换模与多能工培训在生产中的重要性
- 理解信息流在拉动生产系统中的关键作用
活动复盘：回顾与可视化
- 使用游戏记录表汇总订单量、库存、成本与利润数据
- 利用时间轴图标记关键事件点（如大量订单、缺货、积压）
- 参与者回顾决策过程，可视化展示各环节表现
问题识别与挑战分析
- 应用问题树与鱼骨图工具多角度分析问题根源
- 从信息流、决策制定、库存管理、需求预测等维度拆解
- 探讨库存积压背后的预测偏差、信息延迟或响应速度慢等原因
场景还原与工作映射
- 构建对比矩阵，对照游戏情境与公司实际工作情况
- 讨论游戏中被放大或现实中同样存在的问题及其成因
- 运用SWOT分析识别可立即改进领域与长期策略调整方向
经验提炼与教训总结
- 利用思维导图整理关键经验教训，关联具体工作场景
- 采用AAR（行动后反思）模板进行深入讨论
- 围绕计划、实际、差异原因及改进措施四个核心问题展开
行动计划制定
- 基于复盘发现设定具体改进措施
- 运用SMART原则定义具体、可测量、可达成、相关且有时限的目标
- 使用责任分配矩阵明确责任人，建立进度跟踪机制
