重塑供应链价值与战略
一、理解供应链管理本质1.供应链管理内涵2.供应链管理范畴与层次3.供应链带来的管理变革
一、重塑供应链价值贡献1.盈利能力2.运营效率3.服务水平三、定位供应链竞争战略
- 1. 基于供需特性的供应链战略匹配
- 2. 道格拉斯供应链战略匹配模型
- 模型
- 工具：完美订单率、现金循环天数、资产回报率
打造柔性供应链管理体系
重塑供应链价值与战略和挖掘与管理供应链改进机会会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
挖掘与管理供应链改进机会
一、优化供应链流程体系1.五大关键流程2.主要流程类别
- 3. 流程分解
二、考核供应链绩效水平1.理解供应链标准指标2.结合公司战略制定供应链绩效指标
- 3. 选择一组平衡且全面的指标
- 4. 为每一个指标设定目标值
三、管理供应链绩效结果1.定期回顾绩效指标2.积极地管理绩效案例研讨：通过解读财务报表评估供应链运营绩效工具模板：供应链绩效指标管控表
打造柔性供应链协同体系
内容重点
- 案例分享：标杆企业S&OP制定流程
- 模型
- 工具：RAPID
优化资源配置提高供应链柔性一、优化物流网络与运输方式提供柔性1.优化物流网络2.优化运输方式
二、优化供应链资源配置提供柔性1.依据总体拥有成本制定决策2.应用数据分析优化决策结果三、灵活配置资产提升供应链柔性1.自制与外包2.购买与租赁
四、应用供应链金融改善资金周转1. 应收账款融资
- 2. 库存融资
- 3. 预付款融资
改善服务水平提高供应链柔性一、理解客户生命周期价值
二、设计服务驱动的供应链模式1.识别客户服务需求2.定义客户服务目标
- 3. 设计供应链系统三、细分客户与产品服务策略1. 客户盈利性分析2.产品盈利性分析3.客户与产品组合服务策略
- 案例研讨：快消品行业通过优化服务水平提升盈利能力
第六部分：优化库存水平提高供应链柔性一、正确理解供应链库存1.库存记录2.库存估计
二、优化材料库存水平的策略
- 1. 应用再订货点（ROP）优化库存水平
- 2. 应用固定周期补货系统（FTP）优化库存水平
- 3. 应用寄售制（Consignment）优化库存水平
- 3. 应用准时制（JIT）优化库存水平4.应用供应商管理库存（VMI）优化库存水平三、优化成品库存水平的策略1.采用依需求特性制定库存管理策略
- 2. 应用延迟策略( Postpone )优化库存水平
- 3. 设计推拉供应链推拉模式优化库存水平4.应用供应链协同优化库存水平案例研讨：服装行业应用延迟策略降低库存的应用实践
应用新技术提升供应链柔性
一、应用大数据分析提升供应链预见性
- 应用大数据改善需求预测质量
- 应用大数据合理制定补货策略
二、应用区块链技术实现高效物流运作
- 应用区块链技术实现产品溯源
三、实施数字化供应链成功转型
- 避免步入数字化误区
- 制定数字化供应链目标
- 评估当前数字化供应链能力
- 建立数字化供应链路线图
- 案例分享：应用大数据分析改进资源配置与业务决策
成功实施供应链变革
一、设置供应链变革优先级
- 选择变革类型
- 设置变革目标
- 评估变革难度与收益
二、制定供应链变革路线图
- 1. 变革内容
- 2. 变革顺序
- 3. 执行时间
三、衡量供应链变革结果
- 1. 经营绩效
- 2. 供应链运作绩效
- 3. 变革管理
- 4. 能力
四、实施供应链变革的成功之道1.道
- 2. 法
- 3. 术
- 案例分享：标杆企业变革供应链提升企业竞争优势
适合对象
供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。 课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 重塑供应链价值与战略和挖掘与管理供应链改进机会会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：打造柔性供应链协同体系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视
当经济增长由高增速到中低增速，管理从粗放转变精益或敏捷。实施敏捷供应链成为提升企业竞争优势的关键战略
供应链绩效直接影响股东和客户价值贡献。决胜供应链，需要系统化策略与方法并依赖跨组织的高效协同和群策群力的持续优化与创新。本课程旨在剖析标杆企业柔性供应链管理最佳实践，深入挖掘供应链创新与优化的机会从而提升组织的赢利能力与客户满意度
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸
课程内容重点
01重塑供应链价值与战略
02挖掘与管理供应链改进机会
03打造柔性供应链协同体系
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造柔性供应链管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；重塑供应链价值与战略和挖掘与管理供应链改进机会会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
