第一部分：供应链基础与中小外贸企业的供应链特点
1.1 供应链管理的核心概念
- 理解供应链的结构及作用
- 中小企业在供应链管理中常见的痛点及解决思路
- 案例分析：某中小企业调整供应链结构后，实现成本优化10%的实操分析
1.2 中小外贸企业的供应链模式
- 经销商模式、ODM模式、线上渠道模式的优缺点比较
- 实操
- 演练：针对学员公司现有模式，分析并设计最优供应链方案
中小型外贸企业供应链实务与效率提升
供应链基础与中小外贸企业的供应链特点会打开第一轮讨论，采购与成本控制与库存管理与优化负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
安昊 · 智能供应链管理与企业出海实战专家
课程大纲
第二部分：采购与成本控制
2.1 供应商选择与管理
- 供应商评估与筛选：包括成本、质量、交货期的综合考量
- 采购谈判技巧：压低采购成本并确保供应质量的谈判策略
- 案例分享：某企业通过重新筛选供应商，年采购成本降低15%的实际案例
2.2 成本控制方法
- 成本计算与分析工具，如ABC分类法的具体应用
- 使用成本管理工具如成本折扣评估、最低成本分析
- 梳理2.2 成本控制方法的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：模拟供应商谈判，通过设定场景演练控制采购成本的有效方法
第三部分：库存管理与优化
3.1 库存控制的基本原理
- 安全库存：如何合理设定，降低库存过高或断货风险
- 库存周转率的计算与控制
- 案例分析：某企业优化库存策略后将库存周转率提升30%的成功案例
3.2 需求预测与订单管理
- 需求预测模型及其应用
- 如何应对突发性订单及市场需求波动
- 梳理3.2 需求预测与订单管理的现场问题、数据记录和改善优先级
- 练习：利用真实数据模拟需求预测并制定对应的订单管理计划
第四部分：物流与关税合规管理
4.1 物流管理
- 各类运输方式的成本与时效对比
- 跨境物流的关键环节和常见问题
- 案例分析：某中小企业因物流中断造成的成本增加与应对措施
4.2 关税与合规管理
- 国际贸易中的关税优惠政策及其利用
- 海关合规及常见合规问题的识别与防范
- 案例分析：某企业因不合规而承担额外关税的经验教训
第五部分：供应链风险管理
5.1 供应链风险识别
- 常见的外部和内部风险，如何识别和量化
- 风险分类与分级，合理的应对策略
- 讨论：某企业因供应商断货而导致的风险防范措施
5.2 供应链风险控制策略
- 提前预防与及时响应，风险应对计划的制定
- 梳理5.2 供应链风险控制策略的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：制定企业风险控制计划，模拟处理突发事件的应对策略
第六部分：供应链绩效评估与持续改进
6.1 供应链绩效评估指标
- 交付时间、成本节约、库存管理等指标的测量与分析
- 案例分析：某企业通过绩效评估和流程改进，实现供应链整体效率提升的实际案例
6.2 供应链改进与优化
- 如何从评估中发现问题并优化流程
- 小组
- 讨论：总结学员企业的供应链管理改进措施，共同探讨优化方法
- 实操案例解读
- 案例1：供应商选择和成本控制
- 案例2：库存管理与优化*
- 案例3：物流管理与关税合规
适合对象
外贸企业创始人、供应链管理、采购、物流、以及相关部门的管理人员和业务人员
课程定位与主要问题
《中小型外贸企业供应链实务与效率提升》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链基础与中小外贸企业的供应链特点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助采购与成本控制完成一次可复盘的应用演练
- 输出库存管理与优化相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链基础与中小外贸企业的供应链特点切入，明确采购与成本控制与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
带教解疑、案例分析、小组讨论、实操演练
课程内容重点
01供应链基础与中小外贸企业的供应链特点
02采购与成本控制
03库存管理与优化
04物流与关税合规管理
05供应链风险管理
06供应链绩效评估与持续改进
讲师介绍
安昊
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
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本课程页面围绕《中小型外贸企业供应链实务与效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
外贸企业创始人、供应链管理、采购、物流、以及相关部门的管理人员和业务人员。 课程天数：1天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链基础与中小外贸企业的供应链特点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用带教解疑、案例分析、小组讨论、实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
