课程总览
内容重点
- 【导入】HR从业者的扪心三问
- 【思考】人力资源管理的终极追求到底是什么？
强基固本：导入AI思维推动人力资源管理效能
从人力资源管理的趋势看人力资源管理和人力资源管理的未来往哪走会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
从人力资源管理的趋势看人力资源管理
一、人资源管理在组织中的业务价值
- 1. 打造人才供应链
- 2. 提升人力资源投资回报率
二、业务和人才的关键价值链：
- 1. 业务与人才的逻辑：市场趋势——业务战略——人才战略
- 2. 企业业务战略选择与人才战略的抉择
- （1）洞察市场环境三要素与人才战略的关键
- （2）解决人才战略管理业务战略的三大挑战
- 3. 构建人才战略顶层思考
- （1）商业环境
- （2）人才需求
- （3）成长引擎
- （4）商业结果
基于人力资源职能素质的三项修炼
一、理解战略
- 【导入】人力资源管理者的基本立场
- 1. 人力资源管理者被漠视的两个差距
- （1）认知差距
- （2）能力差距
- 2. 理解战略的三个关键
- 关键一：理解战略从哪里来？
- 【模型】企业经营管理金字塔
- 【实践】从愿景到目标的实现过程，HR该干什么？
- 关键二：理解企业成长的规律
- 【逻辑】企业的成长阶梯
二、懂得业务
（一）认知HR与业务的关系
- 1. HR与业务共舞的两件事
- （1）信任
- （2）定位
- 【案例】阿里政委的特色工作
- 2. HR要用好两个工具
- 工具1：SP
- 工具2：BP
- 【解读】HR要知道高中基层的业务尖叫点是什么？
- 【案例】华为政委密联业务的两种模式
三、深耕专业
人力资源管理的未来往哪走？
内容重点
- 1. 学好四门新功课：走向人力资本
- （1）社会：以人为本不再是亲民情结
- （2）技术：技术的影响是颠覆性的
- （3）商业：HR到底是谁的BP?
- （4）管理：五人理论下的人力资源管理
拥抱AI：HR顺应趋势主动求变
内容重点
- 1. 搭建一体化运营体系
- （1）告别割裂式管理
- （2）一体化运营体系的模式
- 2. 懂经营才是王道
- （1）HR的10000米和1cm
适合对象
人力资源管理从业
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 帮助HR经理人了解并促进
- 人力资源管理者关键的职能素质
- 修炼关键的职能素质的关键基础
- 业务视角宽度认知人力资源职责
- 专业视角深度理解人力资源专业
- AI思维深度理解人力资源未来
课程背景与交付信息
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。任正非先生有句名言：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。这从一个侧面说明，企业中HR的能力直接决定了企业的核心竞争力，企业的发展所需的是一支人格品行好、思路视野宽、素质能力强、工作业绩优的优秀HR经理人队伍。那么，如何成为一个优秀的企业HR呢？答案就是：不确定的时代，必须拥有确定的能力！
本课程从人力资源管理的关键职能素质的解读着手，导入AI思维为学员讲解修炼者关键职能素质的关键管理行动和未来思考
课程时间
3天
授课方式
讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑
课程内容重点
01从人力资源管理的趋势看人力资源管理
02人力资源管理的未来往哪走？
03打造人才供应链
04提升人力资源投资回报率
05业务和人才的关键价值链
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《强基固本：导入，训练AI思维推动人力资源管理效能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理从业等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助HR经理人了解并促进，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
