课程总览
内容重点
- 【导入】HR经理的扪心三问
- 【思考】人力资源管理的终极追求到底是什么？
强基固本：人力资源经理的基础素质及修炼
强基固本：人力资源经理的基础素质及修炼不只补概念，更关注课程设计、课堂呈现与学习转化、学习目标、内容结构与练习任务在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
从人力资源管理的趋势看人力资源经理
内容重点
- 【导入】灵魂拷问本身即是鞭策
- 1. 从人力资源到人力资本的趋势变化
- 【模型】人力资源三支柱
- 【案例】知名企业的三支柱
- 【思考与行动】这种变化对人力资源经理的影响在哪里？
基于四大职能素质的三项修炼
一、理解战略
- 【导入】人力资源管理者的基本立场
- 1. 人力资源经理被漠视的两个差距
- （1）认知差距
- （2）能力差距
- 2. 理解战略的三个关键
- 关键一：理解战略从哪里来？
- 【模型】企业经营管理金字塔
- 【实践】从愿景到目标的实现过程，HR该干什么？
- 关键二：理解企业成长的规律
- 【逻辑】企业的成长阶梯
二、懂得业务
- 【导入】HR懂业务的三个层面及5个行动
- 1. 了解公司业务，明白商业逻辑
- 【实践】从投资回报率的角度理解
- 【工具】业务洞察6问表
- 2. 掌握团队情况，实现基础支撑
- 【实践】从业务看组织
- 【工具】团队明晰6问表
- 3. 了解关键数据，明确核心要素
- 【实践】从数据看业务
- 【工具】核心指标及要素拆解表
三、深耕专业
- 【导入】从10000小时成为专家开始思考
- 1. 成为人力资源的行家和专家
- 【行动】HR经理的1cm宽与10000m深怎么理解？
- 【修炼】三一两有专业视角
- 2. 打造互赖型团队
- 【案例】从北美洲的狼群团队获得启示
- 【实践】从木桶理论到长板理论
- 【案例】知名企业团队的战略型互补
适合对象
人力资源管理层
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 帮助HR经理人了解并促进
- 人力资源经理人关键的职能素质
- 修炼关键的职能素质的关键基础
- 业务视角宽度认知HR经理职责
- 专业视角深度理解HR专业素养
课程背景与交付信息
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。任正非先生有句名言：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。这从一个侧面说明，企业中HR的能力直接决定了企业的核心竞争力，企业的发展所需的是一支人格品行好、思路视野宽、素质能力强、工作业绩优的优秀HR经理人队伍。那么，如何成为一个优秀的企业HR呢？答案就是：不确定的时代，必须拥有确定的能力！本课程从HR经理的四大关键职能素质的解读着手，为学员讲解修炼者四大关键职能素质的关键管理行动
课程时间
1天
授课方式
讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑
课程内容重点
01强基固本：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《强基固本：人力资源经理的基础素质及修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
帮助HR经理人了解并促进，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
