课程总览
内容重点
- 课题导入：从VUCA到BANI
- 拥抱变化的能力
- 案例分享：缺乏重要目标的执行
- 原则一、学会聚焦于最重要目标
- 1. 执行与执行型人才
组织高效执行的四大原则
在团队中运用高效执行4原则需要明确判断口径，组织执行与执行文化负责组织练习，团队执行场景模拟用于课后复盘
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 找到执行力不佳的原因，并从四个维度驱动
- 从专注、引领、激情、责任四个维度提升执行力
- 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
- 团队复盘有依据：如何提升自我执行力的要则和关键点
- 企业变革对员工的成长，用变革的眼光看发展机遇
- 清晰执行意识，如何提升团队执行力关键要素
课程背景与交付信息
在企业经营管理中，管理者是否经常有这样的疑惑：上级说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，领导不满意；计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，推委……以上问题的原因很简单——企业的整体执行力差
到底如何看待企业的经营目标和团队目标？一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？
本课程将围绕着高效执行四原则的主题，通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力
课程时间
3天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01在团队中运用高效执行4原则
02组织执行与执行文化
03团队执行场景模拟
课程大纲
在团队中运用高效执行4原则
内容重点
- 1. 第一阶段：理顺思路
- 做聚焦于最重要目标的模范
- 识别出真正对全局有杠杆作用的引领性指标
- 创建选手型记分表
- 每周至少举行一次最重要目标会议，并亲自主持
组织执行与执行文化
内容重点
- 1. 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 从敖包相会看执行文化的培养
- 2. 如何打造高效执行文化
- 认识文化的力量
团队执行场景模拟
内容重点
- 团队协作游戏：从《智拼天下》看团队的协作与执行
- 学员体验分享环节
- 1. 整个过程中是否知道我们的目标是什么？
- 2. 改进游戏中的哪些环节和步骤，能够提高我们的效率及更接近目标？
- 3. 我们的公司各部门之间会出现这种情况吗？
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织高效执行的四大原则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
找到执行力不佳的原因，并从四个维度驱动，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
