课程总览
1.1 经营人才培育的"三重困境"
- 1.1 认知困境：把"管理"当"经营"，把"培训"当"赋能"
- 1.2 方法困境：师傅带徒弟，"点对点"培养，无法规模化
- 1.3 机制困境：缺乏"利润与贡献"挂钩的激励，员工无动力
1.2 经营人才培育的"新思维"
- 2.1 从"知识传递"到"能力激活"的转变
- 2.2 从"被动培养"到"主动创造"的转变
- 2.3 从"个体能力"到"系统能力"的转变
- 工具与
- 工具：《经营人才的4个核心能力维度》
- 演练：分组梳理企业当前3~5个最突出的人才短缺问题，分析可能根源
- 如何让经营人才从"被动接受"变成"主动创造"？
2.1 经营人才的"三力模型"
- 1.1 经营洞察力（看懂利润表背后的本质）
- 1.2 业务创新力（能提出业务迭代方案）
- 1.3 系统协同力（能打破部门墙，推动跨部门合作）
2.2 智创会的"共创式"培育法
- 2.1 外部专家智慧+内部行家智慧的融合
- 2.2 从"案例剖析"到"岗位实战"的转化
- 2.3 从"知识学习"到"能力沉淀"的路径
- 工具与
- 工具：《群智共创人才培育路径图》
- 讨论：当前模式下，如何调整为群智共创？
- 企业如何构建"经营思维"与"人才培育"的共生系统？
3.1 经营思维的"三根支柱"
- 1.1 利润锚定（每日盈亏心里亮）
- 1.2 业务布局（三类业务动态迭代）
- 1.3 组织适配（柔性组织匹配业务变化）
3.2 人才培育的"三环机制"
- 2.1 输入环（案例、工具、方法）
- 2.2 转化环（岗位实战、行动方案）
- 2.3 输出环（标杆打造、知识沉淀）
- 工具与
- 工具：《每日盈亏核算表》
- 演练：贴合本部门的经营实际，设计本部门的每日盈亏核算表？
- 怎样让每个岗位都成为经营人才的"孵化场"？
4.1 岗位经营能力的"三阶标准"
- 1.1 基础阶（能看懂本岗位利润）
- 1.2 进阶阶（能提出本岗位改善方案）
- 1.3 高阶阶（能跨岗位联动，推动业务迭代）
4.2 岗位经营的"三步法"
- 2.1 定位利润源点（锚定本岗位核心价值）
- 2.2 设计改善路径（制定周改善计划）
- 2.3 验证改善效果（用数据说话）
- 工具与
- 工具：《岗位微改善计划表》
- 演练：编制本岗位周改善计划表？
- 如何设计一套让经营人才"用得上、留得住"的激励机制？
