学习四中全会精神,擘画数智工会新蓝图

学习二十届四中全会精神,把握工会工作新方位会打开第一轮讨论,专题教学:数智工会建设与实践与1 新质生产力:工会工作的全新坐标系负责把练习结果接到后续工作

1天,6小时 合规管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
学习四中全会精神,擘画数智工会新蓝图 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

学习四中全会精神,擘画数智工会新蓝图(可选版本) 可选版本

可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

工会干部、女工委员、经审委员、工会干事和工会财务等

课程定位

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 宏观洞察: 深入学习和领会二十届四中全会精神,精准把握十五五规划中科技创新、绿色发展、…
  • 系统构建: 全面掌握数智工会建设的时代背景、政策逻辑、整体框架与技术路径,形成从顶层设计到落地实施的系统化思维
  • 能力跃升: 掌握将会费管理、民主监督、职工服务等核心业务进行数字化、智能化改造的具体方…
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  • 实战借鉴: 通过对标国内前沿的数智工会建设案例,汲取成功经验,规避实践陷阱,为本单位的工会数字化转型绘制清晰的行动路线图

课程背景与交付信息

随着二十届四中全会的胜利召开,十五五规划的宏伟蓝图已然铺展。规划建议明确将新质生产力作为核心引领,以前所未有的高度强调科技自立自强、绿色低碳转型与数字经济的深度融合。这不仅是中国未来五年乃至更长时期高质量发展的总纲领,也为身处国民经济动脉——航空物流领域的国有企业指明了航向。广东省机场集团物流有限公司作为大湾区的核心物流枢纽,正处在产业升级与数字化转型的时代浪潮之巅

在此背景下,工会组织的角色与使命也面临深刻重塑。如何将四中全会精神转化为服务企业发展、凝聚职工力量的具体行动?如何跳出传统工作模式,拥抱数字技术,打造一个能够与企业现代化治理体系相匹配的数智工会?这既是时代的要求,也是职工的期盼。本课程旨在引导机场集团物流公司的工会干部们,深刻领会国家战略意图,系统掌握数智化建设方法,在新征程中找准新方位、展现新作为,真正成为推动企业高质量发展的硬核力量

课程时间

1天,6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01学习二十届四中全会精神,把握工会工作新方位
02专题教学:数智工会建设与实践
031 新质生产力:工会工作的全新坐标系
042 十五五七大重点方向:工会工作的任务清单与行动指南
05国企担当:新形势下机场集团物流工会的角色定位与价值创造

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 【上午:理论基石与时代方向 (3小时) | 专题讲座】

学习二十届四中全会精神,把握工会工作新方位

1.1 新质生产力:工会工作的全新坐标系
  • 1.1 什么是新质生产力? 详解其三大内涵:高科技、高效能、高质量。结合机场物流行业,分析自动化分拣系统、无人驾驶拖车、物流大数据平台等就是新质生产力的具体体现
  • 1.2 工会如何服务新质生产力发展? 探讨工会不能停留在送温暖的传统角色,更要成为助发展的能动力量。核心在于投资于人,通过组织技能竞赛、推动技术革新、维护高技能人才权益等方式…
  • 1.3 案例引入: 某先进制造企业工会如何围绕新质生产力开展五小(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)活动,并设立专项奖励基金,每年为企业带来数千万元的降本增效成果
1.2 十五五七大重点方向:工会工作的任务清单与行动指南
  • 2.1 赋能科技创新: 十五五将AI、机器人、半导体列为重中之重。工会应如何搭建劳模和工匠人才创新工作室,鼓励一线职工在流程优化、软件应用、设备改造等方面进行微创新,为企业卡…
  • 2.2 助推绿色低碳: 规划强调氢能、储能和碳排放管控。机场物流在地面设备、仓储能耗等方面有巨大绿色转型空间。工会可发起绿色办公、节能降耗倡议,组织环保知识竞赛,监督企业落实…
  • 2.3 融入数字经济: 这是承上启下的关键。规划要求推动数字化与实体经济深度融合。工会自身工作的数字化是服务企业数字化大战略的必然要求。我们将在此引出下午数智工会的主题,强调…
  • 2.4 响应扩大内需: 规划支持养老、健康、文旅等新业态。工会可利用自身资源,通过普惠平台,为职工精准对接优质的养老咨询、健康管理和文旅产品,既是为职工办实事,也是在为国家促…
  • 国企担当:新形势下机场集团物流工会的角色定位与价值创造
2.1 从维护者到共建者:构建和谐劳动关系新范式
  • 1.1 应对技术变革中的劳动关系挑战: 随着自动化、智能化水平提高,岗位调整和技能要求变化不可避免。工会如何前瞻性地介入,通过集体协商,就转岗培训、技能提升、薪酬匹配等问题与…
  • 1.2 建设赋能型组织文化: 推动企业建立容错、纠错机制,鼓励职工大胆创新。工会可设立创新建言平台,保护职工的知识产权和创新收益,营造人人皆可创新的文化氛围
  • 1.3 统筹发展与安全: 结合十五五对安全的高度重视,工会劳动保护监督检查工作如何升级?如何利用数字化手段建立安全隐患随手拍上报系统,实现安全管理的动态、全员、闭环
2.2 从普惠制到定制化:提升职工服务质量与体验
  • 2.1 识别新生代职工需求: 95后、00后职工更注重自我实现、弹性工作和社交体验。工会如何设计更具吸引力的活动,如电竞比赛、剧本杀团建、心理成长工作坊等
  • 2.2 关注她力量与家庭建设: 针对女工委员,深入探讨如何更好地维护女职工四期保护权益,推动爱心母婴室的标准化、智能化建设,并为职工家庭提供托育、养老等方面的支持信息与服务链…
  • 【下午:数字赋能与未来图景 (3小时) | 案例教学】

专题教学:数智工会建设与实践

3.1 时代背景与政策驱动:为什么必须数字化?
  • 1.1 顶层设计驱动: 重温十五五规划对数字中国的战略部署,以及全总关于推进智慧工会建设的明确要求。数字化是工会组织融入国家发展大局的政治任务
  • 1.2 企业发展驱动: 机场物流集团的数字化战略对工会工作提出了协同要求。工会的数据孤岛将成为企业整体数字化转型的短板
  • 1.3 职工需求驱动: 职工已经习惯了移动化、智能化的生活方式。工会服务若不上线,就意味着下线,将逐渐脱离职工特别是青年职工
3.2 智慧工会的整体建设思路与框架:如何系统规划?
  • 2.1 一个中心,三个基本点: 以服务职工为中心,以统一平台、数据驱动、移动优先为基本点
  • 2.2 1+N架构模式: 建设一个统一的工会数字基座(即平台),上面承载N个可插拔的业务应用模块(如会员管理、活动报名、困难帮扶、在线学习等)
  • 2.3 数据治理是核心: 强调无数据,不智能。从建设之初就要规划好数据标准和数据安全,目标是形成职工画像,实现服务的精准预测和智能推荐
  • 工会核心业务的数字化与智能化路径:具体怎么做?
4.1 基础管理智能化:让干部从繁琐事务中解放
  • 1.1 智慧会员管理: 实现新职工扫码入会、会籍关系在线转移、会员信息动态更新、电子会员证一键生成
  • 1.2 智慧财务与审计: 预算在线申报审批、会费在线收缴、支出在线报销、票据电子化存档。经审委员可在线调阅账目,利用系统预警功能,自动筛查不合规支出,实现智慧审计
4.2 履职服务在线化:让民主与维权触手可及
  • 2.1 云上职代会与提案直通车: 提案在线征集、分类、评审、反馈,会议材料云端共享,决议在线投票,全流程透明高效
  • 2.2 一键维权平台: 集成法律咨询智能问答机器人、在线劳动争议调解申请、心理咨询预约等功能,为职工提供7*24小时不打烊的维权服务
4.3 职工关爱精准化:让服务直达人心
  • 3.1 积分商城与普惠地图: 将职工参与活动、提出建议等行为转化为积分,可在商城兑换福利品。整合周边爱心商家,形成普惠地图,职工凭电子会员证享受折扣
  • 3.2 智能推荐与主动关怀: 系统根据职工年龄、岗位、兴趣标签,主动推送其可能感兴趣的活动或培训。当监测到某职工加班时长异常时,可自动向其推送健康提醒或心理疏导服务信息
  • 优秀工会数智化建设案例深度剖析
5.1 案例剖析二:对标行业——深圳机场智慧工会建设实践
  • 1.1 案例背景: 同为机场行业,业务场景和职工构成高度相似,具有极强的借鉴意义
  • 1.2 核心亮点剖析: 他们如何打造深爱职工APP,整合吃住行、娱教医全场景服务?如何利用大数据分析,优化母婴室、职工休息室的布局和资源配置?如何通过线上平台开展心理健康测评…
  • 1.3 经验启示与反思: 深圳机场的成功经验中,哪些是我们可以直接复制的?他们遇到了哪些坑,我们如何避免?
5.2 案例剖析三:跨界启发——某互联网大厂的员工体验数字化平台
  • 2.1 案例背景: 互联网企业在员工体验的数字化运营方面走在最前沿
  • 2.2 核心亮点剖析: 他们如何通过入职、晋升、转岗等关键节点的全流程线上体验设计,提升员工归属感?如何利用NPS(净推荐值)等工具,量化评估各项福利政策的满意度,并依此进行…
  • 2.3 经验启示与反思: 工会工作本质上也是用户运营。我们可以借鉴哪些互联网产品思维和运营方法,来提升工会服务的用户粘性和口碑?
  • 行动学习:共创广东省机场集团物流工会数智化第一步
6.1 世界咖啡:分组脑力风暴
  • 1.1 研讨议题
  • 第二组(女工委员): 如何设计一个线上功能,更好地服务女职工和职工家庭?

讲师介绍

桑弘华 讲师头像

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问,17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析,累计授课500余场,服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角,聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合工会干部、女工委员、经审委员、工会干事和工会财务等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

宏观洞察: 深入学习和领会二十届四中全会精神,精准把握十五五规划中科技创新、绿色发展、数字经济等核心方向,清晰定位新时代下工会工作的战略价值,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时(建议2天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本?

这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异