计划阶段――识别企业经营风险需要明确判断口径，执行阶段——证据链的闭环管理负责组织练习，风险评估实操－透过数据识别企业经营风险用于课后复盘
审计大风控、财务总监、财务经理
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
有控则强、失控则弱、无控则乱，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控与内审的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制与审计审查体系尤为重要。正确地认识和控制风险，做好企业内控与内部审计，可减少企业损失、规避企业风险，提高企业竞争力，构建自身的内部风险控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部风险控制措施，乃生存之道也！
2天，12小时
讲师讲授、案例分析、实操演练
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造
查看讲师主页本课程页面围绕《课纲－审计业务能力强化－“有理有据”企业舞弊识别与内部审计内控实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
审计大风控、财务总监、财务经理。
【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估；【案例实操】针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
