从专业走向管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

从专业核心骨干走向管理岗位的管理者

课程大纲

角色觉醒——专业到管理转变升级

一、角色升维：从专业到管理角色重塑

案例导入：李主管的两难时刻
1、角色认知：你头顶上的两顶帽子
【帽子1】：业务专家帽
【帽子2】：团队教练帽
2．角色升维：业务到管理的七大关键跨越
【转变1】：核心使命转变
【转变2】：关注对象转变
【转变3】：工作焦点转变
【转变4】：技能要求转变
【转变5】：成功标准转变
【转变6】：时间分配转变
【转变7】：思维方式转变
落地工具：《管理者角色定位与转变实践表》
案例研讨：陈总监的“突围之战”

二、心智转变：管理者六项核心素养

【素养1】：强烈的达成意愿
【素养2】：持续打破现状
【素养3】：保持效率意识
【素养4】：运用科学的方法
【素养5】：进行全面的判断
【素养6】：实施有意识的管理
实战演练：我的“角色定位与转变”行动计划

三、思维跃迁：有意识的管理

解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善
案例解析：张强的问题
工具表单：《人的问题分析解决方案表》
课堂演练：运用四阶段法研讨案例《资深员工的问题》，提出解决方案

流程掌控——工作推进的闭环引擎

一、认知管理闭环

1．管理流程的底层逻辑
2．经典管理模型的拆解

二、五步闭环工作法

【步骤1】：精准计划制定
解析：计划的程序与方法
工具：《OGSM-T计划表》
课堂演练：运用OGSM-T制定小组共赢计划
【步骤2】：科学任务分配
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
【步骤3】：高效指令传达
互动：如何避免下达指令时的误解？
互动：下达指令时如何激发部属意愿？
工具：五要素任务分派法
课堂演练：五要素任务分派法
【步骤4】：动态过程管控
解析：过程控制的四大行为
案例：跟踪检查的“三镜视角”
【步骤5】：深度任务复盘
工具：《三问复盘表》
课堂演练：进行“三问”复盘，产出改进建议

团队聚能——高效团队的赋能塑造

一、解码高效团队

1．团队的解析
互动：团队=1+1>2
案例：瑞格尔曼的拉绳实验
2．团队的三大特征
互动：高绩效团队有哪些典型的特征？

二、团队凝聚力：建立信赖关系

【要诀1】：换位思考
解构：从角色心理到冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
【要诀2】：管理差异
助攻测试：你的角色性格类型
研讨：DISC性格类型互动策略
【要诀3】：双赢思维
互动：采取了哪种冲突处理策略？
【策略4】：情感储蓄
解析：情感账户法则
工具：《情感账户实践表》

三、赋能辅导：推动团队成长

1．带教传承四阶段
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段3】：尝试练习
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段4】：检验成效
互动：该阶段的要点有哪些
工具：《带教辅导-作业分解表》
2．如何进行启发式辅导
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
工具：GROW模型及实战应用
课堂演练：GROW模型四阶段辅导话术设计

四、动能激发：保持员工动力

1．主动激发员工的动力
解析：三大经典激励手法
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
课堂演练：经典场景激励手法设计
2．解决员工工作状态问题
工具：《员工工作状态问题分析表》
案例：王小英的问题与魏经理
解析：从安全感到荣耀感的带人思路

领导跃迁——情境领导力四维突破

一、从管理到引领

解析：领导绩效的三大元素
解析：卓越领导者两大修炼

二、解码：领导力四维风格

互动：领导者每天都在做些什么？
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度

三、适配：因势利导情境领导

解析：员工准备度的四个阶段
解析：因势利导的弹性领导应用
解析：领导风格与准备度匹配策略
工具：《领导者智慧带人视图》
课堂研讨：十六种情境下的带人策略与行动方案

适合对象

从专业核心骨干走向管理岗位的管理者

课程定位与主要问题

本课程基于专业人才转型管理的典型挑战与成长路径，聚焦“角色认知-工作流程-团队赋能-领导跃迁”四大核心维度，通过理念重构、工具导入、案例剖析与场景演练，帮助管理者突破思维局限、掌握闭环管理方法、提升团队领导力，实现从“核心骨干”到“高效管理者”的顺利转型，为组织打造一支既懂业务又善管理的复合型人才梯队

核心收益

角色破局：明确管理者角色定位，完成从专业到管理的思维转变
流程立序：掌握工作推进闭环方法，提升目标执行与过程管控能力
团队赋能：学会团队激励与辅导技巧，打造高凝聚力、高绩效团队
领导跃迁：识别员工准备度，动态适配领导风格，实现领导效能跃迁

课程背景与交付信息

课程结合《从专业走向管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%

课程内容重点

01角色觉醒——专业到管理转变升级

02流程掌控——工作推进的闭环引擎

03团队聚能——高效团队的赋能塑造

04领导跃迁——情境领导力四维突破

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《从专业走向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

从专业核心骨干走向管理岗位的管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

角色破局：明确管理者角色定位，完成从专业到管理的思维转变；流程立序：掌握工作推进闭环方法，提升目标执行与过程管控能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配