管理者的角色与管理意识
一、个体贡献者和团队管理者的差异对比
- 个体贡献者：管事、做好自己、关注细节、单线思维、关注效率
- 团队管理者：管事也管人、带好团队、宏观视角、多元发散思维、关注效能
二、管理者的3个工作版块与10种内在角色及责任定位、以及能力/品质要求
- 1. 决策制定：创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者
- 2. 人际关系：领导者、联络官、名义领袖
- 3. 信息传递：监督者、传播者、发言人
- 落地
- 工具：管理者内在角色及职责定位，以及能力/品质要求清单
三、关于领导力的3个常见认知误区
- 职级误区——不居高位就无需具备领导力
- 次序误区——身居高位之后再学习领导力
- 权力误区——有了权力自然就有了领导力
四、领导力的理解要点
- 1. 动员大家为了共同愿景努力奋斗
- 2. 领导力是一种品质，而非职级
- 3. 领导力不只是领导者的事，而是每个人的事
五、优秀领导者的3种角色
- 舵手
- 教练
- 仆人
- 案例解析：印尼海啸前夕沙滩上的小女孩所展现的领导力
- 案例解析：邓小平为国家发展指明的方向、任正非为华为发展指明的方向
- 案例解析：我带领团队时为员工成长制定的方向
- 案例解析：Deepseek梁文锋采访录音
- 小组共创：你认为领导力包含哪些优秀特质（品质、素养、能力等）？
六、高效能管理体系和技能模型——管理者的18般武艺
- 自我管理的技能模型
- 团队管理的技能模型
- 生涯管理的技能模型
- 版权模型：高效能管理者技能模型
