课程总览
一、为什么传统的管人方式越来越无效？——教练型领导力的价值与逻辑
- 1. 从管理到教练的转变
- 案例：指挥型领导 vs 教练型领导
- 教练的定义：不是给答案，而是激发潜能
- 教练型领导的三大价值：提升责任感、激发主动性、促进成长
- 2. 教练技术的心理学基础
- 冰山模型：行为背后的心智模式
- 改变逻辑：观念→行为→结果
- 干扰模型：什么在阻碍员工表现？
- 工具：教练地图、ORID复盘模型
- 案例：某制造企业班组长通过教练对话提升员工主动性的实践
二、如何修炼教练型领导者的心法？——五维内在修炼
- 1. 觉察：看见自己，看清团队
- 练习：觉察日记——我今天在团队中的情绪与行为
- 工具：卓越词汇表——用正向语言重塑团队氛围
- 2. 信念：建立教练式心智模式
- 五大教练信念：人是OK的、人有资源、人会为自己做最好的选择…
- 练习：松规条日记——打破我应该…的思维限制
- 3. 情绪：管理能量，提升团队状态
- 霍金斯能量层级：从羞愧到开悟的情绪能量图
- 工具：丰盛日记——每天记录3件值得感恩的事
- 4. 思维：从过去问题到未来成果
三、如何通过听与问激发员工思考与责任感？——教练式沟通实战
- 3. F倾听：听出真相、听出感受、听出意图
- 第一层：以自我为中心的倾听
- 第二层：以对方为中心的倾听
- 第三层：全息倾听（事实 + 感受 + 意图）
- 练习：是事实还是判断？——现场对话辨析
- 2. 强有力提问：从为什么没做到到如何能做到
- 开放式提问：打开思维空间
- 未来型提问：聚焦解决方案
- 如何型提问：推动行动落地
- 避免为什么式追问引发的防御心态
四、如何用九宫格框架开展一次完整教练对话？——教练技法实战
- 1. 聚焦目标：帮助员工明确真正想要的是什么
- 6. 步目标澄清流程
- 避免假大空目标，聚焦可达成成果
- 2. 分析现实：看清现状，找到关键障碍
- 数据对比：现状与目标的差距
- 区分事实与演绎，避免主观判断
- 3. 探索资源：激发员工自己寻找解决方案
- 头脑风暴10问
- 从我没有办法到我还有哪些可能性
- 4. 推动行动：建立责任系统，确保落地执行
五、如何在团队中持续应用教练型领导力？——工具与文化落地
- 1. 个人教练
- 工具：平衡轮
- 8. 大维度评估生命与工作状态
