课程总览
内容重点
- 时间 (约)
- 模块
- 内容要点
- 形式与工具/案例（中国移动版）
- 15. 分钟
敏锐洞察 高效执行-中基层管理者业务领导力提升
导论与挑战之后继续拆到对齐战略意图和OGSM规划与洞察，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
导论与挑战
内容重点
- 1. 破冰 & 学习期望 2. 中基层管理者的核心挑战：承上启下，如何既懂战略又带队伍？3. BLM精要：战略与执行的联动关系概述 4. 今日学习地图：聚焦、实用、行动
- 讲师快速讲解、痛点共鸣（结合移动一线管理场景）
- 梳理模块一 导论与挑战的目标拆解、责任边界和过程指标
对齐战略意图
内容重点
- 1. 理解上层声音：快速解读公司战略重点（如力量大厦对本领域的要求，CHBN协同在本区域的体现）2. 痛点案例引入： 公司战略每年都提，感觉和我的具体工作怎么关联？3. 从知道到做…
- 梳理模块二 对齐战略意图的目标拆解、责任边界和过程指标
OGSM规划与洞察
内容重点
- 1. 引入OGSM
- 工具：客户画像/痛点列表) b) 主要竞品动态关注： 本地市场主要竞争对手最近在做什么？对我们有何影响？(
- 梳理模块三 OGSM规划与洞察的目标拆解、责任边界和过程指标
从战略到执行
内容重点
- 讲师讲解、案例快讨（移动业务执行中的常见障碍）、差距分析引导
- 梳理模块四 从战略到执行的目标拆解、责任边界和过程指标
任务分解与组织协同
内容重点
- 梳理模块五 任务分解与组织协同的目标拆解、责任边界和过程指标
人才激发与辅导
内容重点
- 梳理模块六 人才激发与辅导的目标拆解、责任边界和过程指标
营造氛围与沟通激励
内容重点
- 梳理模块七 营造氛围与沟通激励的目标拆解、责任边界和过程指标
总结与行动
内容重点
- 1. 课程核心要点回顾：从战略理解到执行落地的关键工具与方法2. 行动承诺：识别1-2个最想在工作中尝试改进的点3. 制定初步行动计划：我回去后第一步做什么？4. Q&A 与 课程…
- 讲师总结、学员分享（一句话收获）、行动计划卡片填写（可选）、Q&A
适合对象
中国移动集团及下属单位的中基层管理人员（如部门主管、业务主管、班组长、网格经理、项目负责人、核心骨干等）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕导论与挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助对齐战略意图完成一次可复盘的应用演练
- 输出OGSM规划与洞察相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清导论与挑战，再把对齐战略意图和OGSM规划与洞察接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01导论与挑战
02对齐战略意图
03OGSM规划与洞察
04从战略到执行
05任务分解与组织协同
06人才激发与辅导
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《敏锐洞察 高效执行-中基层管理者业务领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中国移动集团及下属单位的中基层管理人员（如部门主管、业务主管、班组长、网格经理、项目负责人、核心骨干等）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕导论与挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
