基层蜕变营：基层管理者能力跃升攻略

课程大纲

启航——目标落地的任务管理

一、向上对齐目标精准拆解

1. 目标翻译器-三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
课堂
演练：三要素法目标解码
2. 目标拆解的工具与方法
参考
工具：目标拆解-贡献路径法
演练：从部门任务到个人行动

二、从目标到计划路径制定

1. 计划制定五步法
【步骤1】：明确目的
【步骤2】：掌握事实
【步骤3】：根据事实进行思考
【步骤4】：制定计划方案
【步骤5】：决定计划
案例解析：五步计划制定过程分析
解析：计划工具OGSM-T
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
验证：从计划7要素验证其可行性

三、从过程跟踪到复盘迭代

1. 跟踪检查三镜视角
【要点1】：放大镜（细节问题定位）
【要点2】：望远镜（长期影响预判）
【要点3】：后视镜（过往经验对标）
2. 复盘迭代三要素
【要素1】：啥事情继续做
【要素2】：啥事情停止做
【要素3】：啥事情优化做
课堂
演练：三问复盘分析

熔炼——忙而不乱的管理实战

一、效能提升：时间效率提升

1. 工作管理矩阵与解析
解析：时间矩阵四个象限的说明
互动：各象限基本问题的思考
2. 要事第一的工作管理
解析：落地要事第一的两大步骤
解析：如何运用周计划解决大石块
互动：如何高效安排每日工作？

二、沟通表达：高效职场互动

解析：沟通视窗-从建立信任关系开始
3. F倾听技术及应用
解析：3F倾听技术
工具：《主动反馈的话术模板》
2. 高效表达的强大逻辑
【要素1】：条理清楚
【要素2】：维度全面
【要素3】：节奏感好
工具：IREP表达技巧
应用：ORID技巧应用

三、技术管理者的新挑战

1. 从专业到管理者的角色转变
解析：从专业到管理者的七大转变
2. 基层主管的三重身份
【身份1】：公司代言人（承上）
【身份2】：团队大家长（启下）
【身份3】：跨部门桥梁（平行）
3. 技术转管理常踩的3个大坑
【坑1】：事必躬亲
【坑2】：不善夸人
【坑3】：决策犹豫

赋能——助推成长的工作辅导

一、识别辅导对象：三种人重点带

新员工：想干不会干
老油条：会干不想干
潜力股：能力强但需突破瓶颈

二、场景化带教辅导技巧

互动研讨：工作辅导有哪些具体的方式
互动研讨：工作辅导的时机选择
互动研讨：不适合辅导的场景有哪些
解析：带教辅导四阶段法
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效

三、启发式辅导程序与方法

互动研讨：两段对话有何不同
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
解析：教练辅导流程-GROW模型
【步骤1】：G-聚焦目标
【步骤2】：R-分析现状
【步骤3】：O-探索方案
【步骤4】：W-强化意愿
工具表单：《GROW流程实施评估表》

跃迁——激发活力的团队引擎

一、点燃积极性：让员工往前冲

四步反馈表扬法：从观察到强化的正向循环
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》

二、提升执行力：结果思维与责任意识

1. 高效执行的结果思维
互动研讨：任务思维VS结果思维
工具：结果思维的五要素任务分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活
【要素3】：做到啥数
【要素4】：啥时交差
【要素5】：提交啥物
2. 锁定责任与高效执行
解析：锁定责任三步曲

三、团队凝聚力：建立信赖关系

解析：建立信赖关系的四项要诀
课程总结与答疑解惑

适合对象

基层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕启航——目标落地的任务管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：熔炼——忙而不乱的管理实战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：赋能——助推成长的工作辅导相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从启航——目标落地的任务管理切入，继续校准熔炼——忙而不乱的管理实战与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01启航——目标落地的任务管理

02熔炼——忙而不乱的管理实战

03赋能——助推成长的工作辅导

04跃迁——激发活力的团队引擎

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《基层蜕变营：基层管理者能力跃升攻略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕启航——目标落地的任务管理校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配