中基层管理者综合管理技能提升：目标拆解、团队协…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
企业中基层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
在公司长期的发展历程中，车间基层管理员的管理风格较为强硬，甚至存在粗暴管理的现象，这使得部分员工感到工作压力巨大，难以忍受，最终选择离职。尽管公司整体员工流动性不大，许多员工都长期稳定地在公司工作，但中基层管理人员在管理方法、沟通技巧、团队激励等方面存在明显的短板，管理素质有待进一步提升。这种管理现状不仅影响了员工的工作积极性和团队的凝聚力，也制约了公司整体运营效率的提升。为了从根本上解决这一问题，优化管理团队，提升管理效能，营造一个和谐、高效、积极向上的工作环境，促进公司的可持续发展，特针对中基层管理人员开展此次…
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
实战型管理教练
陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《中基层管理者综合管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中基层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答等需要系统提升相关能力的人群
理解管理与领导本质区别，掌握领导力内涵与层次，提升个人领导力水平，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
