课程总览
一、何为基层管理能力系统
- 1. 基层管理中的主要痛点
- 2. 基层管理提速关键要素
- 3. 基层管理M+能力系统
二、训练营的核心学习要求
- 1. 大道至简，空杯学习心态
- 2. 反思至上，秉承责任价值
- 3. 行为为先，持续打破边界
金牌基层管理干部五星训练营
夯实团队管理根基（聚合力-0.5天）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
课程大纲
第一单元 提升管理思维认知（理解力-0.5天）
一、管理与管理者的职责
- 1. 从流程看管理本质内涵
- 2. 走出管理者的概念误区
- 3. 区分管理者的双层职责
- 4. 中基层干部五星之力
二、做一名员工的支持者
- 1. 如何强化管理中的耐性
- 2. 需求五层次看管理本质
三、做一名员工的赋能者
- 1. 明确企业育人的必要性
- 2. 实施OJT在岗辅导四步走
第二单元 夯实团队管理根基（聚合力-0.5天）
一、上升一层：理解组织运作
- 1. 识别组织运作的三大要素
- 2. 掌握组织运行的动作要领
二、规范化的职务系统与执行
- 1. 形成规范化的职务意识
- 2. 促进岗位职能间的整合
三、放下的艺术：授权与信任
- 1. 权、责、利等价倒三角
- 2. 执行过程中的反馈机制
四、变与不变：启迪态度行为
- 1. 走出态度问题的误区
- 2. 实现人性化管理回归
- 第一天晚：行动学习环节（世界咖啡-1晚）
- 【主题】新生代基层领导力角色边界探索
- 1. 第一天课程复盘与回顾
- 2. 针对主题行动学习共创
第三单元 沟通协调技巧动作（影响力-0.5天）
一、沟通目标情绪控制
- 1. 如何有效定义沟通的目标
- 2. 抛离情绪化的沟通前思考
- 3. 情绪化控制中的心智模式
二、沟通安全氛围保障
- 1. 何为安全及其影响度
- 2. 沟通前安全观察方法技巧
- 3. 确保安全氛围的多种策略
三、沟通观点陈述技巧
- 1. SCQA模式的标准化陈述
- 2. WWH模式的引导式陈述
- 3. 陈述过程中如何观察状况
四、共同行动有效引导
- 1. 行动计划环节的注意事项
- 2. 避免过度承诺并趋向共赢
第四单元 快速创新改进决策（改进力-0.5天）
一、确定解决方向
- 1. 注意识别思路与措施
- 2. 描述措施的正确方法
- 3. 养成聚焦的好习惯
二、主思路拆解法
- 1. 主思路在一到三之间
- 2. 拆分至具体措施为止
- 3. 结合资源做措施归纳
三、矩阵权重法则
- 1. 直接做具体措施列举
- 2. 提炼关键词进行归纳
- 3. 划分权重维度并计算
- 4. 选择措施并制定计划
四、重申创新的本质
- 1. 创新不刻意务实原则
- 2. 创新 = 优化 + 迭代
- 第二天晚：行动学习环节（开放空间-1晚）
- 【主题】基层跨部门联动问题探索
- 1. 第二天课程复盘与回顾
- 2. 针对主题行动学习共创
第六单元 闭环进度绩效控制（总控力-1天）
一、计划到任务的分配
- 1. 人岗匹配的计划分解
- 2. 任务命令的传递下达
- 3. 整合与统一团队意识
二、执行跟踪过程检核
- 1. 保持到达现场的频次
- 2. 有效的上下资源支撑
- 3. 周期性进度跟踪管控
三、管理好团队的绩效
- 1. 基于进度的对比查找
- 2. 三种工作量的考核法
- 3. 一张表实现绩效公平
- 【总结】本次训练营回顾
- 1. 课程知识复习
- 2. 学员心得分享
- 3. 实战作业布置
适合对象
基层干部、高潜人员 课程标签：【理解力】\【聚合力】\【影响力】\【改进力】\【总控力】
课程定位与主要问题
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核心收益
- 管理要求更清楚：一套完善基层干部能力提升的实用方法论
- 帮助基层干部以及高潜人员实现角色转变升级
- 反馈辅导有抓手：完整的团队管理基本技能夯实执行力素养
- 实现干部人员能效和创新改善意识能力的增强
课程背景与交付信息
基层干部，是企业发展的潜能力量，也是企业未来竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养基层管理者的系统化能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务
《金牌基层管理干部五星训练营》课程就是为此而生，作为一门实战型的人员能力提升专项课程，融合了完善的理论框架体系，即符合传统的管理思维，又融合了对新生代群体的行为特征研究，以理解管理流程作为牵引，以人本为核心，以赋能作为导向，三者结合，直面管理者普遍性现状难点，一方面助力储备干部补充、建立完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，另一方面，帮助储备干部真正打破个体思维的局限，学会利用角色定位的方式，调整自我，激活团队，真正解决实际问题，提升整体管理水平，实现从执行者到管理者的实质性跨越与转变，助推管理提升，提升团队绩效
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提升管理思维认知（理解力-0.5天）
02夯实团队管理根基（聚合力-0.5天）
03沟通协调技巧动作（影响力-0.5天）
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层干部、高潜人员 课程标签：【理解力】\【聚合力】\【影响力】\【改进力】\【总控力】。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套完善基层干部能力提升的实用方法论；帮助基层干部以及高潜人员实现角色转变升级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
