金牌基层管理干部四星领力素养训练营（五星进阶版）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

基层干部、高潜人员 课程标签：【理解力】\【聚合力】\【影响力】\【改进力】\【总控力】

课程大纲

课程总览

一、何为基层管理领力系统

1. 基层管理中的主要痛点：很难跳出个人能力主导圈
2. 基层管理提速关键要素：从基础管理到基层领导力
3. 基层管理领力能力系统：RCTS四星领力要素
4. 基准：围绕人本软实力为先，持续发展思维硬实力

二、训练营的核心学习要求

1. 大道至简，空杯学习心态
2. 反思至上，秉承责任价值
3. 行为为先，持续打破边界
4. 永远清楚，你在带领团队

第一单元人本角色意识强化与难点突破（软实力核心环-R-架构本源）

一、人本角色闭环（复习）

1. 赋管领，三种核心角色系
2. 三角色系下实战难点复盘
3. 三角色基础行为模式进阶

二、实现关键角色意识成长

1. 基层干部赋能之力 = 班组产能基本盘
2. 基层干部管控之力 = 班组风险抗压度
3. 基层干部引领之力 = 班组创新突破层

三、角色意识强化典型实战

1. 员工是真的躺平、老油条还是别的原因？
2. 基层干部如何反思自身角色履行是否不足
3. 基层干部要始终注意与人相关问题的解决思路

第二单元破解下属教导技巧难题的核心思想（软实力中间层-C-赋之强化）

一、注意把握员工的新态

1. 做他们的上级，不如做伙伴
2. 如何看待新一代的下属
3. 新态，不代表区别对待

二、树立榜样并做好意见领袖

1. 先教会他们真正做好一件事
2. 接点地气，不过分卖弄权利

三、做到伙伴式的陪同与成长

1. 区分人与事的关系
2. 积极为他们赋能并合理授权
3. 理解，培伴是最长情的告白
4. 下放，成为你的管理圈内核

四、从学着做到自己做

1. 学会用同伴效应稀释自我
2. 如何优化沟通环境保持畅通
3. 全面提升与利用参与感

第三单元围绕团队协同实现授权与激励（软实力延展-T-管之强化）

一、没有激励？本质在于团队协同障碍

1. 建立一种完善的自信心
2. 挖掘当下事务中的价值
3. 如何摆脱犹豫立即行动
4. 激励本质：实现正行为

二、授权激励，都是实现信任的手段

1. 基层团队为什么1+1＜2
2. 何为协同激励自实现系统
3. 基层管理领力行为影响三因子

三、注重调整管理中的激励行为

1. 如何在日常传递价值观核心理念
2. 不要让暂时的争吵束缚思维
2. 强调：疲劳中执行到底精神
3. 勇于相信自己的直觉做正确觉得
4. 在刻意重复中持续提升班组耐性

四、授权感，始终与对话相关

1. 了解人性式对话的风格
3. 不断进行换位式的思考
4. 授权本质：实现自管理

第四单元基层领力硬核 - 全面系统问题分析决策（关键硬实力-S-领之强化）

一、问题分析是真正硬实力

1. 基层管理者，必须有关键能力
2. 问题分析 =基于场景的底层逻辑思维

二、优先掌握问题类型

1. 概念与问题定义的关系
2. 三类典型问题的处理法
3. 养成严谨周密分析习惯

三、金字塔：MECE法则

1. MECE的核心概念阐述
2. 金字塔原理的多种形态
3. 时刻强化的MECE意识

四、主思路拆解法

1. 主思路在一到三之间
2. 拆分至具体措施为止
3. 结合资源做措施归纳

五、确定决策方向

1. 注意识别思路与措施
2. 描述措施的正确方法
3. 养成聚焦的好习惯

六、矩阵权重法则

1. 直接做具体措施列举
2. 提炼关键词进行归纳
3. 划分权重维度并计算
4. 选择措施并制定计划

七、注重创新的持续

1. 创新不刻意务实原则
2. 创新 = 优化 + 迭代
总结单元：关注领力，成就你和团队

一、真正理解RCTS系统

1. RCTS，实质上是基层管理成长的进阶过程
2. 没有软实力，仅关注硬技能，本质是角色缺失

适合对象

基层干部、高潜人员课程标签：【理解力】\【聚合力】\【影响力】\【改进力】\【总控力】

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕人本角色意识强化与难点突破（软实力…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助破解下属教导技巧难题的核心思想（软…完成一次可复盘的应用演练
输出何为基层管理领力系统相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

基层干部，是企业发展的潜能力量，也是企业未来竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养基层管理者的系统化能力，确保他们的思维、意识、格局、管理与领导能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务

《金牌基层管理干部四星领力素养训练营》课程是针对2023年度安井食品（四川基地）基层干部训练营完结之后的后续学习进阶内容，内容基于2023年度基层管理干部能效提升的核心内容方向进行了延展，突出基层管理责任意识（角色认知），下属教导技巧，团队协同激励授权，问题分析等能力方向的提升，助力基层干部管理能力全方位发展，逐步发展基层管理者的班组领导才能

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人本角色意识强化与难点突破（软实力核心环-R-架构本源）

02破解下属教导技巧难题的核心思想（软实力中间层-C-赋之强化）

03何为基层管理领力系统

04基层管理中的主要痛点：很难跳出个人能力主导圈

05基层管理提速关键要素：从基础管理到基层领导力

讲师介绍

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌基层管理干部四星领力素养训练营（五星进阶版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

基层干部、高潜人员课程标签：【理解力】\【聚合力】\【影响力】\【改进力】\【总控力】。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕人本角色意识强化与难点突破（软实力…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

金牌基层管理干部四星领力素养训练营