卓越密码：中基层管理者领导能力三维跃升

课程大纲

管理自我——认知定位与高效自驱

一、角色觉醒：定位认知升级

1. 管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 从专业到管理者的角色转变
解析：从专业到管理者的七大转变
3. 管理者定位与立场转换
梳理一、角色觉醒的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：管理者角色定位三维画像

二、心智转换：六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

三、思维跃迁：有意识的管理

解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果

四、效能提升：时间效率提升

1. 时间管理三大元素
解析：时间管理的三大元素
参考
工具：时间管理公式
2. 时间矩阵与实战应用
解析：时间矩阵四个象限的说明
互动：各象限基本问题的思考
梳理四、效能提升的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：时间账单与拆解
3. 要事第一的工作管理

管理事务——目标落地全流程管理

一、目标穿透：对齐目标精准拆解

解析：目标管理的程序
1. 目标翻译器-三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
梳理一、目标穿透的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：三要素法目标解码
2. 向上对齐目标精准拆解
拆解一、目标穿透的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
工具：目标拆解-贡献路径法

二、计划统筹：从目标到计划路径设计

1. 计划制定五步法
【步骤1】：明确目的
【步骤2】：掌握事实
【步骤3】：根据事实进行思考
【步骤4】：制定计划方案
【步骤5】：决定计划
案例解析：五步计划制定过程分析
解析：计划工具OGSM-T
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
验证：从计划7要素验证其可行性

三、敏捷执行：从过程跟踪到复盘迭代

1. 高效执行的结果思维
互动研讨：任务思维VS结果思维
工具：结果思维的五要素任务分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活
【要素3】：做到啥数
【要素4】：啥时交差
【要素5】：提交啥物
梳理三、敏捷执行的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：五要素任务分派法

管理他人——高绩效团队赋能锻造

一、解码高效团队

1. 团队的解析
互动：团队=1+1>2
案例：瑞格尔曼的拉绳实验
2. 团队的三大特征
互动：高绩效团队有哪些典型的特征？

二、团队凝聚力：建立信赖关系

【要诀1】：换位思考——同理心三重解码
解构：从角色心理到冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
【要诀2】：管理差异——个性化沟通适配
助攻测试：你的角色性格类型
研讨：DISC性格类型互动策略
【要诀3】：双赢思维——冲突处理五策略
互动：采取了哪种冲突处理策略？
【要诀4】：情感储蓄——人际资产的累积
研讨：如何形成情感账户清单

三、赋能辅导：推动团队成长

解析：带教传承四阶段法
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：实战练习
【阶段4】：检验成成效
解析：启发式辅导程序
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用
工具表单：《GROW流程实施评估表》

四、动能激发：保持员工动力

解析：三大经典激励手法示例
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
解析：从安全感到荣耀感的带人思路

五、领导跃迁：因势利导团队领导力

解析：四种领导风格典型特征
解析：员工准度与团队四阶段
解析：因势利导的弹性领导应用
梳理五、领导跃迁的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《领导智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业中基层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理自我：重塑角色定位认知，掌握系统思维工具，实现效能提升与高效自驱
管理事务：掌握目标落地全流程管理工具，实现工作任务高效推动与管理
管理他人：提升团队凝聚力，激发团队动力，持续赋能并推动团队成长
明确卓越密码：中基层管理者领导能力三维跃升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，企业的发展不仅依赖于高层的战略决策，更离不开中基层管理者的高效执行与团队领导能力。中基层管理者作为企业战略落地的关键纽带，既要承接高层目标，又要带领团队实现业绩突破。然而，许多管理者在从专业岗位晋升为管理岗位后，往往面临角色转换的挑战：如何从做事转向带人？如何从执行者成长为领导者？这些问题直接影响到团队的凝聚力和企业的整体效能

调查显示，超过60%的中基层管理者缺乏系统的领导能力训练，导致团队效率低下、目标难以达成。具体表现为：自我管理不足，时间与精力分配失衡；事务管理缺乏科学方法，计划与执行脱节；团队管理能力薄弱，员工动力不足、成长缓慢。这些问题不仅制约了管理者个人的职业发展，也阻碍了企业的长期竞争力

本课程基于多年企业管理实践与领导力研究，聚焦管理自我、管理事务、管理他人三大核心维度，帮助管理者实现从经验型到系统型的跃迁。课程内容注重实用性与落地性，旨在快速提升管理者的认知水平、方法技能和团队赋能能力，助力企业打造一支高效能、高凝聚力的中基层管理团队

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01管理自我——认知定位与高效自驱

02管理事务——目标落地全流程管理

03角色觉醒：定位认知升级

04管理工作的本质

05管理的目的+对象+成果

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越密码：中基层管理者领导能力三维跃升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

管理自我：重塑角色定位认知，掌握系统思维工具，实现效能提升与高效自驱，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配