换脑子Mind Shift——管理者的角色认知与照镜子——管理者的反馈技能被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
基层管理者、新晋管理者、储备干部
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
学而优则仕、技而优则管，因为业务工作突出而被晋升，这是很多企业的基层管理者都会经历的职业发展之道。晋升初期，由于以往多年一线员工角色所形成的思维、技能和习惯，并且缺乏管理方法和经验，基层管理者往往会碰到以下挑战
以前平起平坐甚至关系很近的同事，现在突然变成了下属，抹不开面子指派任务、给与反馈、绩效考评等
习惯事必躬亲，不习惯指派下属，也不知道该如何给他们分配任务
3.5小时
理论讲授、案例研讨、游戏、视频观看、现场练习、角色扮演、小组共创 课程模型： 高效能管理体系模型（颜老师独创版权模型, 版权登记号：国作登字-2022-F-10244419）
高效能管理实战专家
高效能管理实战专家，畅销书作者。拥有20余年跨国企业研发与管理经验，专注职场效能提升。累计授课300余场，独创SPEED高效能管理体系，助力企业与个人实现管理突破。本课程与其高效能管理方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《基层管理者管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
基层管理者、新晋管理者、储备干部。
▲ 掌握给与反馈的准则和正确方法，提高下属的工作质量和绩效；▲ 通过反馈技能，给予下属恰当的工作辅导和斗志激励。
课程通常可按3.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+角色扮演+小组共创 课程模型： 高效能管理体系模型（颜老师独创版权模型, 版权登记号：国作登字-2022-F-10244419），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
