基层管理者从那些方面进行定位分析？
基层管理者从那些方面进行定位分析？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
基层管理者的角色认知与能力提升
基层管理者的角色认知与能力提升不只补概念，更关注基层管理者从那些方面进行定位分析、基层管理者的四大角色在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
蔡山 · 中基层管理实战型专家
课程大纲
基层管理者的四大角色
基层管理者的四大角色要点拆解
- 梳理基层管理者的四大角色要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解基层管理者的四大角色要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出基层管理者的四大角色要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
角色一：上司
角色一：上司要点拆解
- 梳理角色一的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解角色一的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出角色一管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
角色二：同僚
角色二：同僚要点拆解
- 梳理角色二的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解角色二的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出角色二管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
角色三：下属
角色三：下属要点拆解
- 梳理角色三的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解角色三的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出角色三管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
基层管理者，骨干员工，HR等
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：管理者的角色定位，树立积极的工作态度
- 清晰认知到企业里同级管理者的不同价值，懂得如何处理好跟他们的竞争、合作关系
- 反馈辅导有抓手：横向管理的3个难点和3个原则
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：团队建设中需要的4大核心技能：目标与计划设定、激励、辅导、授权
- 管理要求更清楚：管理者的五项工作技能和处理冲突的5种解决方式
- 学会团队文化建设、制度建设的实操方法
课程背景与交付信息
基层管理者大多数都是从优秀的员工晋升上来的，从优秀的业务高手到基层管理者的身份转变，看似顺理成章、水到渠成，而且很多企业的高层管理者往往也都是这样认为的，但实际上，很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后，在基层管理岗位上却磕磕绊绊，远远没有之前自己做业务那样得心应手，他们经常遇到下列问题
他们知道工作上要服从上司，但如果上司的决策是错误的，自己的想法更好，上司又不听，还要求一定要执行，这时候到底是服从还是抗命呢？
以前那些亲密如兄弟、无话不谈的铁哥们儿，在自己升职之后，怎么跟自己沟通起来，有时候就会遮遮掩掩了呢？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基层管理者从那些方面进行定位分析？
02基层管理者的四大角色
03角色一：上司
04角色二：同僚
05角色三：下属
讲师介绍
蔡山
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基层管理者的角色认知与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者，骨干员工，HR等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确管理者的角色定位，树立积极的工作态度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
