中基层现场管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

第一单元：精益概述
引言：为什么企业的利润率越来越低？
丰田生产系统
丰田的硬实力
丰田的软实力

适合对象

企业基层及中高层管理、各层级工程师、计划、人力资源、财务等各部门关联人员

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕精益概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助为什么企业的利润率越来越低完成一次可复盘的应用演练
输出丰田生产系统相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前激烈的市场竞争和全球经济波动的双重压力下，制造型企业普遍面临着利润空间持续被压缩的严峻挑战。粗放式的传统管理模式难以为继。企业的生存与发展，越来越依赖于内部管理的高效与精益，而生产现场正是企业价值创造的源头和成本控制的核心。然而，在许多企业中，中基层管理团队普遍存在重技术、轻管理的现象，缺乏系统性的管理知识培训，导致现场管理存在诸多盲点和痛点，使得企业的战略意图在落地到车间、班组时大打折扣，大量的潜在利润在无声无息中流失。比如

浪费现象严重：现场存在大量不易察觉的浪费，缺乏系统性的识别和消除方法

指标体系缺失或混乱：缺乏统一、科学的关键绩效指标或指标定义不清晰

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01精益概述

02为什么企业的利润率越来越低？

03丰田生产系统

04七大浪费

05浪费分析的方法

讲师介绍

张胜

精益管理实战专家

张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约

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课程差异说明

本课程页面围绕《中基层现场管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层及中高层管理、各层级工程师、计划、人力资源、财务等各部门关联人员。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕精益概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

中基层现场管理