班组长日常管理
班组长日常管理
一、班组长日常管理核心
- 1. 影响班组管理目标的三大关键
- 2. 班组长“三忙”背后真因
二、班组长的十大职责
- 1. 按计划指令安排生产
- 2. 设备工具使用管理
- 3. 标准化作业
- 4. 现场物料管理
班组长综合能力提升
在现代企业管理中，班组长作为基层管理的核心，肩负着连接管理层与一线员工的重要桥梁作用
授课讲师：
王伟国 · 精益管理实战专家
课程大纲
班组长一日管理内容
班组长一日管理内容
一、班组班前会议
- 1. 班前会的四大意义
- 2. 班前会六种内容准备内容
二、班组班中巡视
- 1. 开工前半小时四项工作内容
- 2. 开工后一小时的五个确认
三、班组班后会议
- 1. 当班异常分析——改善从发现问题开始
班组长一天工作任务表沙盘模拟
班组长一天工作任务表沙盘模拟
一、一天工作任务表的意义价值
- 1. 控制“现场五大要素”实现期待结果
- 2. 将岗位职责形象化具体化
- 3. 明确行为和标准
二、一天工作任务表的编制
- 1. 工作任务表编制的四大要点
- 2. 工作任务表编制四大步骤
三、一天工作任务表沙盘模拟
适合对象
班组长、一线主管
课程定位与主要问题
在现代企业管理中，班组长作为基层管理的核心，肩负着连接管理层与一线员工的重要桥梁作用
核心收益
- ● 理解班组长一天时间安排
- ● 掌握班组长一天工作标准
- ● 掌握班前会核心操作要领
- ● 掌握班组长现场巡查方法
课程背景与交付信息
课程结合《班组长综合能力提升》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授+沙盘模拟+体验互动+案例研讨
课程内容重点
01班组长日常管理
02班组长一日管理内容
03班组长一天工作任务表沙盘模拟
讲师介绍
王伟国
精益管理实战专家
王伟国，精益管理与电力能源实战专家，20余年制造业经验。曾任航空科技副总、央企新能源经理，深耕航空航天、汽车、新能源领域，擅长通过精益体系实现降本增效与质量突破
查看讲师主页课程差异说明
Reviewed literal source fields and complete primary topics; formal release quality and production identity gates still required.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
班组长、一线主管。
学习这门课可以获得什么收益？
● 理解班组长一天时间安排；● 掌握班组长一天工作标准。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论讲授+沙盘模拟+体验互动+案例研讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
