本课程针对制造现场安全管理痛点，深入解析新版安全生产法及事故预防原理。通过KYT、5S、目视化管理等实战工具，帮助班组长识别隐患、纠正违章、规范作业流程。旨在提升基层管理者的安全意识与管控能力，构建标准化安全现场，实现从被动防范到主动管理的转变，确保员工平安与企业财产无忧
班组长、工段长、储备干部、安全管理员
新进及特殊岗位人员未经有效安全培训或资质认证即上岗作业 员工工作严谨性不足，不严格遵守作业流程和标准，存在习惯性违章 危险化学物品缺乏有效管理，机器设备无明示操作规程或保养不良 作业场所安全防护设施缺失或失效，电气线路老化，搬运方法不当 现场未有效推行5S及目视化管理，环境脏乱，作业过程不透明 基层管理者缺乏系统的安全管理工具，难以有效识别和消除隐患
制造现场常面临新进人员未经培训上岗、作业不规范、危险化学品管理缺失、设备带病运行及现场脏乱差等严峻挑战。这些隐患若不及时消除，极易引发安全事故，给个人、家庭及企业带来不可估量的损失
班组长作为生产的直接指挥者，对员工健康安全及企业财产安全负有直接管理责任。在安全第一的前提下，强化班组长的安全意识与安全管理能力训练，是落实企业安全生产制度、预防事故发生的关键环节
本课程结合新版安全生产法解读，通过理念剖析、案例讨论及现场演练，系统传授现场安全管理的方法与工具，助力基层管理干部打造可视、透明、简单的安全作业现场
1天
理念剖析、 案例分析、 方法解析、 分组讨论、 小组竞赛、 总结答疑
资深实战派生产管理辅导顾问
王德友，资深实战派生产管理辅导顾问，拥有18年培训与驻厂辅导经验。专注精益生产、5S管理及班组长能力提升，服务企业数百家，擅长通过长期驻厂辅导实现生产管理水平实质性突破
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