课程总览
内容重点
- 第一单元：精益管理的基础知识
- 丰田生产系统与模式
- 丰田的硬实力
- 丰田的软实力
- 丰田的14项管理原则
班组长提升系列：金牌班组长
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
班组长、中层层管理人员、工程师等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 明确角色定位：清晰认知班组长的核心职责与使命，实现到管理骨干的转型
- 掌握精益核心：具备在现场识别和消除浪费的初步能力
- 构建系统认知：建立全面的现场管理系统观，掌握现场管理的基本理念与方法
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- 提升管理技能：学会高效的一日管理流程，提升工作效率
- 强化沟通协调：掌握高效的沟通技巧与团队管理方法
- 精通问题解决：学习并运用5W2H、鱼骨图等专业问题分析工具
课程背景与交付信息
在当前日益激烈的市场竞争环境中，制造业企业面临着成本持续攀升、质量要求严苛、交付周期缩短及员工流动性增大等多重挑战。生产现场作为企业价值创造的核心环节，其管理效能直接决定了企业的盈利能力与市场竞争力。班组长，作为连接战略决策与一线执行的枢纽，既是战斗在最前线的指挥者，也是团队士气的凝聚者。然而，在许多企业中，班组长的选拔往往源于技术骨干，他们具备出色的业务技能，却普遍缺乏系统性的管理知识、科学的领导方法以及解决复杂现场问题的能力。常见问题包括
角色认知模糊：对自身的管理者角色认知不清，习惯于救火队员的角色
目标管理缺失：缺乏有效的目标分解、过程监控与结果评估机制
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《班组长提升系列：金牌班组长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
班组长、中层层管理人员、工程师等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确角色定位：清晰认知班组长的核心职责与使命，实现到管理骨干的转型；掌握精益核心：具备在现场识别和消除浪费的初步能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
