卓越班组长的五项修炼｜企业内训课程

适合对象

生产企业班组管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

了解班组长在基层班组建设方面的新要求，提升对职业的新认识
使班组长了解自己的职位角色，建立责任意识和工作使命感，培养积极主动的精神
了解职业化心态，建立积极、自信、不断学习的职业发展心态，让自己不断提升

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团队复盘有依据：工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则，提高管理素养和效能
管理要求更清楚：现场管理技术、改善技术、减低运作和管理成本
懂得班组团队建设方法，改善工作现场的人际关系，减少人员流失，增强班组的凝聚力，提高企业竞争力

课程背景与交付信息

一线管理者肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标……提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求！

本课程内容来源于讲师的实践历练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法，更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合，本课程以管理方法为核心，拓展现场主管技能，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获……

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项修炼：班组长职业化素养

02对现场主管（一线主管）的认识

03做好班组长的五大要素

04工作的认识

05职责的认识

课程大纲

课程总览

内容重点

第一项修炼：班组长职业化素养
1. 对现场主管（一线主管）的认识
2. 做好班组长的五大要素
工作的认识
职责的认识

讲师介绍

张尚

心智领导力提升教练

张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上

烟草金融银行电力能源汽车行业制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越班组长的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合生产企业班组管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解班组长在基层班组建设方面的新要求，提升对职业的新认识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

卓越班组长的五项修炼