课程总览
内容重点
- 第一单元：一流班组管理的系统化认知
- 现场是做什么的
- 班组长是现场的管理者
- 班组长承担的指标
- 管理层级
班组长提升系列：一流班组建设
一流班组管理的系统化认知与现场是做什么的被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
班组长、中层层管理人员、工程师等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 重塑班组长角色认知：从救火队员转型为价值创造者
- 过程动作更具体：现场管理六大核心理念（目标/沟通/协作/标准/目视/绩效）
- 建立班组日清管理体系，实现PDCA分钟级闭环
查看更多收益 收起更多收益
- 运用5Why+鱼骨图解决重复性质量问题
- 管理要求更清楚：线平衡技术提升产线效率
- 构建技能矩阵(Skill Matrix)破解人才断层
课程背景与交付信息
在制造业高质量发展的关键阶段，班组作为企业最基础的作战单元，其管理水平直接决定了质量、成本、交付的核心竞争力。在制造业转型升级的背景下，班组作为企业最小作战单元，其管理水平直接决定生产效率、质量成本与组织活力。当前多数企业面临战略落地最后一公里失效的困境：高层决策难以穿透基层，标准化执行流于形式，创新活力在末端衰减。尤其在新员工比例上升、多品种小批量生产成为常态的挑战下，传统经验型班组长已无法满足精益化、数字化管理需求。客户典型问题表现为
角色认知偏差：多数班组长仍定位为技术能手而非管理者
目标传导断层：部门KPI仅部分分解到班组每日行动
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一流班组管理的系统化认知
02现场是做什么的
03班组长是现场的管理者
04班组长承担的指标
05管理层级
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组长提升系列：一流班组建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合班组长、中层层管理人员、工程师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
重塑班组长角色认知：从救火队员转型为价值创造者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
