班组一日工作（生产计划、组织管理）实务—班前五查
班组一日工作（生产计划、组织管理）实务——班前五查要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
金牌班组长班前、班中、班后一日工作标准化
班组一日工作（生产计划、组织管理）实务——班前…和班组一日工作（生产计划、组织管理）实务——班中…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
生产不管一线、业绩难以呈现！而班组长的一日管理是生产现场最为直接的、重要的管理内容，其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益，更是班组生产计划、现场组织等工作走向规范化、达到标准化的必备步骤，正所谓一线管好动作、越细越多收获——工作质量决定产品质量！
本课程从班前、班中、班后三个层面系统性的规划班组长一天的工作内容，精准整合了生产班组长必须掌握的管理十八个要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，通过课程的阶段导入，使学员达到清晰班组一日工作规划的目的，能根据工作实际情况细化岗位工作内容，冗长不断、循序渐进的实际改善，进而成就优质、高效的生产现场，使企业赢得核心竞争优势！
【培训大纲】
课程时间
2天
授课方式
全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练 【主讲老师】：沈怀金 老师
课程内容重点
01班组一日工作（生产计划、组织管理）实务——班前五查
02班组一日工作（生产计划、组织管理）实务——班中十控
03班组一日工作（生产计划、组织管理）实务：班后三清
04约束出效率，控制出结果！——六大方法论系统导入
05课程总结
课程大纲
班组一日工作（生产计划、组织管理）实务—班中十控
班组一日工作（生产计划、组织管理）实务——班中十控要点拆解
- 梳理班组一日工作（生产计划、组织管理的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解班组一日工作（生产计划、组织管理的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出班组一日工作（生产计划、组织管理改善清单、检查表和标准化动作
班组一日工作（生产计划、组织管理）实务：班后三清
班组一日工作（生产计划、组织管理）实务：班后三清要点拆解
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
约束出效率，控制出结果！—六大方法论系统导入
约束出效率，控制出结果！——六大方法论系统导入要点拆解
- 梳理约束出效率，控制出结果！——六大的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解约束出效率，控制出结果！——六大的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出约束出效率，控制出结果！——六大改善清单、检查表和标准化动作
课程总结
课程总结要点拆解
- 梳理课程总结要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解课程总结要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出课程总结要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
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