课程总览
内容重点
- 自我定位，建立执行意识
- 1. 角色认知与定位
- 1. 从我是谁看清角色定位
- 2. 没有人会执行错误，只会有人站错位置
- 2. 执行的方向
打造班组长的高效执行力
角色认知与定位需要接到岗位场景，自我定位，建立执行意识和从我是谁看清角色定位会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 清晰执行意识，发现和评估你的执行商
- 如何进行差异化沟通，使团队执行更顺畅
- 反馈辅导有抓手：如何提升自我执行力的要则和关键点
- 如何提升团队执行力关键要素
- 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
- 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
课程背景与交付信息
在企业经营管理中，管理者是否经常有这样的疑惑：上级说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，领导不满意；计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，推委……以上问题的原因很简单——企业的执行力差
到底如何看待企业的经营目标和团队目标？一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？
本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01自我定位，建立执行意识
02角色认知与定位
03从我是谁看清角色定位
04没有人会执行错误，只会有人站错位置
05执行的方向
课程大纲
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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