一、影响执行力的三大要素
执行力支撑体系
- 文化因素：提供态度支持
- 制度因素：提供流程支持
- 工具因素：提供能力支持
金牌班组长执行之道
针对基层管理者在执行中遇到的推诿扯皮、士气低落、救火忙碌等痛点，深入剖析执行力低下的根源。课程通过解析影响执行力的三大要素及八大常见误区，传授目标设定、猴子管理法、4R法则等实战工具，帮助班组长提升团队协同效率，营造绩效导向氛围，实现从忙乱到高效的转变
授课讲师：
王德友 · 资深实战派生产管理辅导顾问
适合对象
班组长、工段长、线长、领班、其他基层管理干部
课程定位与主要问题
事情和问题不能按时高质量完成，主管缺乏有效解决办法 班组或部门间需要合作时，经常出现推、托、拉现象 用尽各种激励手段，但团队士气依然起伏不定 工作气氛不对，不知如何营造绩效导向和执行氛围 工作中不懂如何做到有的放矢、因材施教 每天忙碌不堪，但工作绩效仍令上级不够满意，同类错误重复出现
核心收益
- 过程动作更具体：并规避班组长常犯的八大执行力低下症，改善管理行为
- 学会运用SMART法则设定目标，确保任务清晰可执行
查看更多收益 收起更多收益
- 运用4R法则消灭借口，建立结果导向的执行闭环
- 提升时间管理能力与沟通技巧，实现上下同欲，提高团队整体效能
课程背景与交付信息
企业基层管理干部常面临诸多执行困境：任务无法按时高质量完成，部门间合作推诿扯皮，团队士气起伏不定，工作氛围缺乏绩效导向。尽管使用了多种激励手段，但效果往往不佳，且同样的问题重复出现，导致管理者陷入救火队员的角色，忙碌却难令上级满意
本课程旨在解决上述管理困惑，通过系统化的方法论，帮助基层管理者识别执行力低下的根本原因，掌握科学的执行工具与技巧，从而打造高执行力的团队，确保组织战略在基层的有效落地
课程时间
1天
授课方式
理念剖析、案例分析、方法解析、分组讨论、小组竞赛、总结答疑
课程内容重点
01一、影响执行力的三大要素
02二、班组长经常犯的八大执行力低下症
03三、提升团队执行力的实战方法
04四、实战案例研讨与专题互动
05五、课程总结与训后转化
课程大纲
二、班组长经常犯的八大执行力低下症
管理误区与角色错位
- 喜欢抓具体的业务工作，导致下属闲得慌
- 个人英雄式好大喜功，导致下属内心空虚
- 不善于、不习惯做计划，导致下属成无头苍蝇
- 布置工作不明确具体，导致下属六神无主
- 把布置当作完成，扮演一号遥控员
- 救火现象普遍，扮演王牌消防员
- 把员工素质作挡箭牌，扮演首席推责官
- 关心事远比关心人多，扮演最大浪费官
三、提升团队执行力的实战方法
执行要领与任务承接
- 打造高效执行力：6大要领24字秘诀
- 理解上司意图，高效领取工作任务
- 打造执行力：真诚沟通，上下同欲
目标管理与部属教导
- 打造高效执行力：目标设定SMART法
- 打造执行力：教导部属，撒豆成兵
过程控制与责任锁定
- 打造高效执行力：3L（猴子管理法）
- 打造高效执行力：YC YA法则
- 打造高效执行力：消灭借口4R法
问题解决与效率提升
- 打造执行力：改善问题，迎难而上
- 打造高效执行力：时间管理八大方法
四、实战案例研讨与专题互动
案例与讨论
- 实战案例研讨：做完了与做到了的区别
- 实战案例分享：九段秘书的执行力
- 学员分组讨论：计划赶不上变化，怎么办？
- 专题研讨：怎么理解上有政策，下有对策？
- 专题研讨：上司让你看着办，你咋办？
- 专题研讨：会而不议，议而不决，决而不行
- 专题研讨：建立全面综合的执行考核原则
五、课程总结与训后转化
落地应用
- 要点总结与收获分享
- 问题答疑
- 训后转化六步法：从学习到实施的效果评估与复制传播
讲师介绍
王德友
资深实战派生产管理辅导顾问
王德友，资深实战派生产管理辅导顾问，拥有18年培训与驻厂辅导经验。专注精益生产、5S管理及班组长能力提升，服务企业数百家，擅长通过长期驻厂辅导实现生产管理水平实质性突破
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