课程总览
内容重点
- 1. 提升班组长的领导力认知并掌握影响力的六项核心修炼
- 2. 让学员掌握优秀领导力五项行为习惯的核心方法，并通过影响力让员工信服，掌握激励员工的方法工具，提升团队领导力水平
- 3. 让班组长提升执行力认知，掌握团队执行力的关键核心与内容，通过班组基准建设、推动班组执行六步等方法工具的学习，打造超强班组执行力
班组长领导力提升与执行力修炼
班组长领导力提升与执行力修炼（1天）适合带着现有问题进入课堂，通过领导力认知把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
基层管理者、班组长等 【培训课时】 1天（视公司实际情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从班组长领导力提升切入，继续校准领导力认知与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01班组长领导力提升
02领导力认知
03何谓领导力？——动员团队，解决难题
04领导力提升
05专业技能——精益求精
课程大纲
第一章 领导力认知
内容重点
- 1. 何谓领导力？——动员团队，解决难题
- 2. 领导力的本质是影响力
- 3. 权力性影响力与非权力性影响力
第二章 领导力提升
内容重点
- 6. 专业技能——精益求精
第二部分： 执行力修炼
内容重点
- 2. 执行的24字真言
- 3. 以结果为导向
第一章 明确班组执行基准
内容重点
- 1. 认识基准——执行的前提是基准管理
- 2. 基准管理对班组长和员工的要求
- 3. 基准的应用
第二章 推动团队执行——六步打造班组执行力
一、目标为王——目标分解与制定
- 1. 目标分解
- 目标
- 2. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 1. 计划制定的5W2H原则
- 2. 要事优先——时间管理矩阵
四、执行为主——坚定执行任务
- 2. 六大因素改进班组执行
五、监督为秩——跟进工作达成
六、奖惩为基——实施工作奖惩
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组长领导力提升与执行力修炼（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者、班组长等 【培训课时】 1天（视公司实际情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
