课程总览
内容重点
- 工具：R=MCS
- 第二模块 班组长管理中的四大核心---管理篇
- 1. 班组长团队目标和计划
- 1. 团队目标设定体系模型（MPT-Model）的阐述与运用
- 2. 目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
班组长管理基础
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
蔡山 · 中基层管理实战型专家
课程大纲
适合对象
基层班组长、一线业务骨干等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 清楚班组长角色，提升对管理认知，掌握管理的平衡工具R=MCS
- 掌握班组长管理的四大核心：车间目标、激励、辅导、授权
- 反馈辅导有抓手：现场改善的七个方向，提高产品质量，降低现场成本
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- 团队复盘有依据：跨部门沟通协作的有效方法，提升团队紧密合作能力
- 管理要求更清楚：管理高效方法，发挥班组成员的潜能，提高下属士气
- 提高下属执行力，高效达成各项工作，提高现场管理能力
课程背景与交付信息
班组长是制造型企业中不可或缺的重要角色，作为车间管理人员既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。而在实际工作中，班组长常常面临以下问题
工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪
主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
蔡山
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业
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本课程页面围绕《班组长管理基础》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层班组长、一线业务骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
清楚班组长角色，提升对管理认知，掌握管理的平衡工具R=MCS；掌握班组长管理的四大核心：车间目标、激励、辅导、授权。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
