第一部分：班组建设与管理（1天）
内容重点
- 第一单元：班组长的角色与能力
- 管理基础知识
- 管理的定义与管理内容
- 班组的定义
- 班组管理的原则
班组长提升系列：新时代下的班组管理
班组建设与管理（1天）需要明确判断口径，班组建设与管理（2天）负责组织练习，产业工人队伍建设的关键要点（2天）用于课后复盘
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
第二部分：班组建设与管理（2天）
内容重点
- 第四单元：班组长高效沟通的技巧
- 沟通基础知识
- 沟通定义
- 信息漏斗
- 沟通的形式
第三部分：产业工人队伍建设的关键要点（2天）
内容重点
- 第八单元 现场品质管理
- 质量的基础知识
- 质量的基本理念
- 何谓不良
- 不良发生的原因：5M1E
适合对象
基层管理人员、班组长、工程师等
课程定位与主要问题
《班组长提升系列：新时代下的班组管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕班组建设与管理（1天）校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：班组建设与管理（2天）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：产业工人队伍建设的关键要点（2天）相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
班组长作为企业战略落地的最后一公里关键执行者，其管理能力直接影响到产品质量、生产成本、员工士气和客户交付。然而，许多企业在班组管理中存在传统模式与现代需求脱节的问题，导致基层管理效率低下、团队凝聚力不足、创新动力缺乏。尤其是在数字化转型浪潮中，班组长往往缺乏应对新技术、新工具的应用能力。目前多数企业的班组长管理存在以下问题
班组长角色定位模糊：许多班组长对自身在企业中的位置、权利和职责认识不清
管理技能系统性缺失：班组长缺乏系统的管理知识，无法高效统筹资源
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01班组建设与管理（1天）
02班组建设与管理（2天）
03产业工人队伍建设的关键要点（2天）
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组长提升系列：新时代下的班组管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理人员、班组长、工程师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确角色定位：帮助班组长清晰认知自身在企业中的地位、权利和核心职责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：5天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
