新管理,心思维:EAP技术赋能班组长管理提升

心理学如何在管理中发挥效用和您关注人吗会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、心理学如何在管理中发挥效用?
  • 1. 您关注人吗?
  • 2. 现代管理的内涵与外延
  • 3. 心理学与企业管理匹配浅析
  • 基础心理学教您如何识别人才并合理配置
  • 社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力
  • 发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动
  • 变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象
  • 心理测评学提供科学、客观的人才评判方法
  • 心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能
二、如何组建优秀的团队,助您事半功倍?(将读心术融入员工选聘环节)
  • 1. 精准选聘技术之望
  • 小细节,大格局
  • 身体不会说谎
  • 2. 精准选聘技术之闻
  • 听话听音
  • 倾听的6大杀手
  • 3. 精准选聘技术之问
  • 封闭式VS开放式
  • 问过去VS问将来
  • 识别谎言的提问技术
三、如何进行良性的团队互动,促进绩效倍增?(将读心术融入日常管理及沟通)
  • 1. 知己解彼,玩转职场沟通
  • 管理沟通中的黄金规则与白金规则
  • 气质,不可改变,但可识别
  • 性格,可以识别,亦可以相互影响,实现良性互动
  • 掌握性格分析技术,让我们走得更远、舞得更精彩
  • 管理者沟通要领
  • 实操:性格测评及分析体验
  • 2. 协同合作、共创一流团队
  • 不同性格人员职场优势与劣势
  • 贝尔宾团队分工理论
四、如何做好有效的团队激励,舞动精彩职场?(将需求与动机理论、心理契约概念融入团队建设)
  • 1. 新生代员工心态调研
  • 心理健康状况调研
  • 职场心态调研
  • 2. 分析需求,精准激励
  • 马斯洛需求层次论
  • 用心VS用薪
  • 员工敬业&忠诚的心理机制
  • 3. 精确激励策略
  • 发展心理学与激励
  • 不同性格员工的激励要素
五、如何科学的防控意外,强化员工关系?(将心理咨询技术融入员工关系管理)
  • 1. 心理亚健康识别术
  • 心理正常VS心理不正常
  • 心理健康VS心理不健康
  • 2. 员工心理问题防控三步曲
  • 宏观调控
  • 微观渗透
  • 科学操作
  • 3. 专业心理辅导技术
  • 共情技术
  • 自我开放技术
六、如何积极的自我提升,舞动品质人生?(将心理投入、情商培养融入自我成长)

适合对象

企业一线管理者、储备干部、人力资源工作者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:一大工具
  • 性格测评工具:通过性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等,可应用于日常管理的方方面面
  • 反馈辅导有抓手:四大技术
查看更多收益 收起更多收益
  • 提升管理能力:将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理,提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商
  • 和谐用工环境:创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量,提升员工幸福感,提高企业效率
  • 降低人员流失:将心本管理融入企业日常管理互动中,直接减少企业冷暴力,降低以至消灭员工被动离职

课程背景与交付信息

离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……

团队士气不佳、战斗力不强,生产效率上不去,生产品质做不好……

员工EMO了想躺平,一线管理者在水深火热之中……

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01心理学如何在管理中发挥效用?
02您关注人吗?
03现代管理的内涵与外延
04心理学与企业管理匹配浅析
05基础心理学教您如何识别人才并合理配置

讲师介绍

周亚明 讲师头像

周亚明

员工职业化与心理赋能专家

周亚明,员工职业化与心理赋能专家,智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验,擅长将心理学融入管理,主导中国中铁等大型企业EAP体系建设,累计授课2422场次,致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力

建筑施工政府机构电子制造地产建筑航空运输智能装备
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课程差异说明

本课程页面围绕《新管理,心思维:EAP技术赋能班组长管理提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业一线管理者、储备干部、人力资源工作者。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握一大工具;性格测评工具:通过性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等,可应用于日常管理的方方面面。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配