认识团队凝聚力
内容重点
- 1. 认识团队
- 案例： 足球队之协作、采购与行政之争
- 案例：武侠小说中的奥秘、建党五架马车
新任班组长管理技能提升
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，员工需要你的点赞：提炼可落地的方法、工具和跟进…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
适合对象
企业新任班组长 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨
课程定位与主要问题
《新任班组长管理技能提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过员工需要你的点赞：提炼可落地的方法…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：要有胡萝卜，也要有大棒：提炼可落地…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能一贯到底，不留死角？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识团队凝聚力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02及时赞美：员工需要你的点赞：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03合理惩罚：要有胡萝卜，也要有大棒：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
及时赞美：员工需要你的点赞
内容重点
- 1. 赞美，用善意来推动善意
- 2. 赞美时不可不知的礼花法则
- 案例：说服小天天、经理的便签
- 工具：礼花法则、赞美十技巧
合理惩罚：要有胡萝卜，也要有大棒
内容重点
- 1. 管理者不应该做好好先生
- 2. 批评时不可不知的热炉法则
- 案例：白总与杨总、黎叔很生气
- 工具：热炉效应
- 第3节：给予荣誉：学会给员工发勋章
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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