课程总览
内容重点
- 1. 认知层面：明确班组长演说的核心价值，打破心理壁垒，建立演说即管理工具的认知
- 2. 能力层面：掌握演说基础逻辑、表达技巧，能清晰、有条理地完成班组日常沟通、任务部署、激励动员等场景演说
- 4. 进阶层面：学会应对演说中的突发情况，优化语言表达细节，助力管理效能提升
- 导入：（9:00-9:10）
赋能班组管理：班组长演说能力实战提升四步法
明确班组长演说的核心价值，打破心理壁垒，建立演…与学会应对演说中的突发情况，优化语言表达细节，助…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
马斌 · 内训师培养与数字化课程开发专家
课程大纲
（9:10-10:30）：心理突破——敢说才是第一步
内容重点
- 4. 凝聚人心
（10:30-12:00）：演说基础——语言表达的核心要素
一、口头表达的3个关键
- 1. 清晰
- 2. 简洁
- 3. 有逻辑
- 案例：结合班组沟通场景举例
二、语气、语速、语调的运用技巧
- 2. 如何用身体语言增强演讲的感染力？
（14:00-16:00）：逻辑构建——让演说清晰、有条理1.
一、语言表达核心要素
二、演说核心逻辑框架：
- 总结
（16:00-17:00）：进阶提升——应对演说突发情况与细节优化
内容重点
- 案例：马斌老师个人风格之路
适合对象
各部门班组长、工段长、基层管理者及储备班组长
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认知层面：明确班组长演说的核心价值，打破心理壁垒，建立演说即管理工具的认知
- 能力层面：掌握演说基础逻辑、表达技巧，能清晰、有条理地完成班组日常沟通、任务部署、激励动员等场景演说
- 实战层面：结合班组管理实际场景，通过模拟演练、案例复盘，能够独立完成针对性演说，提升班组凝聚力和执行效率
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- 进阶层面：学会应对演说中的突发情况，优化语言表达细节，助力管理效能提升
课程背景与交付信息
在企业基层管理中，班组长作为连接企业与一线员工的核心枢纽，其演说能力直接影响班组管理效能、团队凝聚力及工作执行效率。当前，多数班组长具备扎实的业务能力，但在日常管理中普遍面临演说短板
部署任务时表达模糊，导致员工理解偏差、执行不到位
激励员工时语言生硬，难以激发团队士气
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知层面：明确班组长演说的核心价值，打破心理壁垒，建立演说即管理工具的认知
02进阶层面：学会应对演说中的突发情况，优化语言表达细节，助力管理效能提升
03凝聚人心
04口头表达的3个关键
05语气、语速、语调的运用技巧
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播
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本课程页面围绕《赋能班组管理：班组长演说能力实战提升四步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各部门班组长、工段长、基层管理者及储备班组长等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知层面：明确班组长演说的核心价值，打破心理壁垒，建立演说即管理工具的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
