综合管理：生产现场管理概述
一、现场管理的金科玉律
- 1. 何谓现场：最能直接听到炮火声的一线战场
- 2. 走进现场：生产日常管理，体现深入现场的标志是什么
- 3. 三现法：是什么？
- 4. 异常问题危机应对：第一时间（现时）、亲临地域（现场）、视察问题（现物）
- 5. 临时对策：检查现物（有关的物件）现象（表现的特征），当场采取暂行处理对策
- 6. 长期对称：发掘真正的4原因并将它消除
- 7. 标准化：以防止再次发生
- 8. 复制推广：通过标准化作业指导书、提案改善学习平台或发布会横向推广到全部应用
- 案例分析：某塑胶件与视窗件涂布品质不良异常问题，全流程分析改善实例分享
二、生产管理的六项基本原则
- 1. 后工程是客户
- 2. 必达生产计划
- 3. 彻底消除浪费
- 4. 作业的标准化
- 5. 有附加值的工作
- 6. 积极应对变化
三、生产现场的基本管理
- 1. 现场的质量管理：质量（Q）目标
- 2. 现场的成本管理：成本（C）目标
- 3. 生产任务交货期：交期（D）目标
- 4. 生产效率的提升：效率（P）目标
- 5. 人员的合理安排：士气（M）目标
- 6. 生产安全的督查：安全（S）目标
- 7. 现场作业的内容（工作任务安排）
- 8. 现场的基本方法（标准化作业）
- 9. 现场的注意事项（安全高效生产）
四、生产现场管理什么：4M1E管理
- 1. 人员的管理
- 2. 设备的管理
- 3. 物料的管理
- 4. 方法的管理
- 5. 环境的管理
五、现场管理者基本能力要求
- 1. 掌握业务流程
- 2. 具备专业技能
- 3. 具备管理技能
- 4. 熟练使用管理工具
