A3-1.懂人性,得人心:EAP技术赋能班组长管理提升

您关注人吗需要接到岗位场景,心理学如何在管理中发挥效用和现代管理的内涵与外延会帮助团队确认边界与后续动作

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、心理学如何在管理中发挥效用?
  • 1. 您关注人吗?
  • 2. 现代管理的内涵与外延
  • 3. 心理学与企业管理匹配浅析
  • 基础心理学教您如何识别人才并合理配置
  • 社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力
  • 发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动
  • 变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象
  • 心理测评学提供科学、客观的人才评判方法
  • 心理咨询技术将全面提升您的管理沟通效能
二、如何组建优秀的团队,助您事半功倍?(将读心术融入员工选聘环节)
  • 1. 精准选聘技术之望
  • 小细节,大格局
  • 身体不会说谎
  • 2. 精准选聘技术之闻
  • 听话听音
  • 倾听的6大杀手
  • 3. 精准选聘技术之问
  • 封闭式VS开放式
  • 问过去VS问将来
  • 识别谎言的提问技术
三、如何进行良性的团队互动,促进绩效倍增?(将读心术融入日常管理及沟通)
  • 1. 知己解彼,玩转职场沟通
  • 管理沟通中的黄金规则与白金规则
  • 气质,不可改变,但可识别
  • 性格,可以识别,亦可以相互影响,实现良性互动
  • 掌握性格分析技术,让我们走得更远、舞得更精彩
  • 管理者沟通要领
  • 实操:性格测评及分析体验
  • 2. 协同合作、共创一流团队
  • 不同性格人员职场优势与劣势
  • 贝尔宾团队分工理论
三、如何积极的自我提升,舞动品质人生?(将心理投入、情商培养融入自我成长)
  • 1. 识别压力,管理情绪
  • 我的压力树:管理者压力源解析
  • 压力管理ABC
  • 以问题解决为中心的压力管理策略
  • 以情绪转换为中心的压力管理策略
  • 压力管理专业工具VS民间锦囊
  • 2. 工作生活,平衡共进
  • 工作生活平衡术
  • 身、心、灵、智全人健康管理
  • 心灵游戏:我的五样

适合对象

企业一线管理者、储备干部、人力资源工作者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚:一大工具
  • 性格测评工具:通过性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等,可应用于日常管理的方方面面
  • 反馈辅导有抓手:三大技能
查看更多收益 收起更多收益
  • 提升管理能力:将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理,提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商
  • 和谐用工环境:创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量,提升员工幸福感,提高企业效率
  • 降低人员流失:将心本管理融入企业日常管理互动中,直接减少企业冷暴力,降低以至消灭员工被动离职

课程背景与交付信息

离职率高、职场沟通不顺畅、职场暴力事件频频发生……

团队士气不佳、战斗力不强,生产效率上不去,生产品质做不好……

员工EMO了想躺平,一线管理者在水深火热之中……

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01心理学如何在管理中发挥效用?
02您关注人吗?
03现代管理的内涵与外延
04心理学与企业管理匹配浅析
05基础心理学教您如何识别人才并合理配置

讲师介绍

周亚明 讲师头像

周亚明

员工职业化与心理赋能专家

周亚明,员工职业化与心理赋能专家,智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验,擅长将心理学融入管理,主导中国中铁等大型企业EAP体系建设,累计授课2422场次,致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力

建筑施工政府机构电子制造地产建筑航空运输智能装备
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课程差异说明

本课程页面围绕《A3-1.懂人性,得人心:EAP技术赋能班组长管理提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业一线管理者、储备干部、人力资源工作者。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握一大工具;性格测评工具:通过性格测评体验及解析学习,了解不同性格人的职场特征、沟通要领及激励策略等,可应用于日常管理的方方面面。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配