从技术到管理-班组长综合素质提升

课程总览

新晋班组长的角色定位与思维转型

• 1. 风电场新晋班组长的核心痛点剖析（贴合45人风电运维学员群体）
• 2. 风电场班组长的多重角色认知（适配风电运维场景）
• 3. 从风电运维技术到管理的3个核心思维转变

工作布置与质量监督—高效落地风电运维工作，把控核心标准

• 1. 风电场班组运维工作布置的4个关键步骤（贴合风电场巡检、检修、应急处置场景）
• 2. 风电场运维质量监督的核心方法（适配风电运维行业特点）

班组内部沟通—高效对接运维班员，化解沟通痛点

• 1. 风电场班组内部沟通的核心痛点（贴合风电场新晋班长群体）
• 3. 个核心沟通技巧（适配风电运维理工男特点，简单易操作）

外委沟通与跨部门协调—联动运维资源，高效推进风电场工作

• 1. 外委运维沟通的核心要点（贴合外委检修、风机大修、设备运维等场景）
• 2. 跨部门协调（与风电场场站、其他运维班组）的技巧

工作闭环管理—破解运维干完就好，形成风电场管理闭环

• 1. 风电场运维工作闭环的核心意义（贴合风电场新晋班组长岗位）
• 2. 班组运维工作闭环4个关键环节（PDCA简化版，适配基础打底需求）

复盘总结技巧—从风电场运维工作中学习，实现持续提升

• 1. 风电场运维复盘的核心认知（贴合风电场新晋班长）
• 2. 风电场班组运维复盘的3个简单方法（适配风电运维理工男特点，易操作、不复杂）

班组绩效考核—科学考核，激发运维班员积极性

• 1. 风电场班组绩效考核的核心原则（基础打底，简单易懂）
• 2. 风电场绩效考核的3个核心步骤（适配新晋班长）