课程总览
内容重点
- 第一单元 执行力的保障-目标管理
- 1. 执行力的原则
- 1. 目标执行的三大误区
- 不做计划、只会执行，否认变化
- 过度关注KPI，忽视目的
管有所依 理有所据-班组长综合能力提升
管有所依 理有所据-班组长综合能力提升不只补概念，更关注执行力的保障-目标管理、执行力的原则在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 掌握执行力的保障：目标管理的方法
- 过程动作更具体：团队管理的四原则，解决人的问题
- 工作改善的四阶段法
- 团队复盘有依据：管有所依 理有所据-班组长综合能力提升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清执行力的保障-目标管理，再把执行力的原则和目标执行的三大误区接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行力的保障-目标管理
02执行力的原则
03目标执行的三大误区
04不做计划、只会执行，否认变化
05过度关注KPI，忽视目的
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
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本课程页面围绕《管有所依 理有所据-班组长综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握执行力的保障：目标管理的方法；掌握团队管理的四原则，解决人的问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
