角色认知与团队驾驭能力——明确定位，筑牢管理根基
角色认知与团队驾驭能力——明确定位，筑牢管理根基
一、班组团队定位
- 1. 班组管理人员的角色和职责认知
- 2. 班组管理人员的素养
- 3. 团队建设中不同性格类型成员的合理搭配策略
二、班组长沟通与协调
- 1. 与部属沟通：倾听部属的心声
- 2. 与同事沟通
- 3. 与上级沟通
卓越班组长
在当前激烈的市场竞争中，企业正从“传统火车”式管理向“动车组”式模式转型，一线班组的战斗力成为企业核心竞争力的关键
授课讲师：
王伟国 · 精益管理实战专家
课程大纲
生产管控能力——保障生产高效有序进行
生产管控能力——保障生产高效有序进行
一、班前计划
- 1. 班组长在生产准备中的7任务
- 2. 班前交接管理3原则
二、班中控制
- 1. 作业过程中的核心管控内容
- 2. 进度控制与横向协调方法
三、班后总结
- 1. 订单完成后的总结
安全管理能力——筑牢生产安全防线
安全管理能力——筑牢生产安全防线
一、班组长的安全管理职责
- 1. 承担安全生产第一责任人职责
二、班组长在安全保护上的主要作用
- 1. 建立安全的操作程序
三、班组长安全管理的重点
- 1. 开展有效的安全教育培训
四、班组长安全管理技法
- 1. 全面推行5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
现场改善能力——推动生产效能持续提升
现场改善能力——推动生产效能持续提升
一、全面设备管理
- 1. TPM管理理论基础
- 2. 设备全生命周期管理方法
二、质量管理和8D管理
- 1. 组建团队
- 2. 描述问题
三、瓶颈管理
- 1. 识别现场增值与浪费
成本控制能力——实现经济效益最大化
成本控制能力——实现经济效益最大化
一、班组长的成本管理意识
- 1. 树立正确的成本管理观念
二、成本的构成
- 1. 管理成本=管理费用+销售费用+财务费用
三、常见的错误成本意识及纠正
四、降低成本的关键：识别班组七大浪费
五、班组长应掌握的成本的管理方法
六、降低班组制造成本工具的运用
适合对象
班组长、中基层监督管理人员
课程定位与主要问题
在当前激烈的市场竞争中，企业正从“传统火车”式管理向“动车组”式模式转型，一线班组的战斗力成为企业核心竞争力的关键
核心收益
- ● 清晰认识一线班组长的角色与责任，深入理解其日常工作内容，为更好地履行职责提供指导
- ● 基于对人性管理本质的认识，科学分析员工流失原因，并提供系统性训练方案，助力学员制定有效的员工保留策略
- ● 运用心理学和行为学原理揭示有效沟通的秘密，提升学员在团队管理和人际交往中的驾驭能力，促进团队协作和谐
查看更多收益 收起更多收益
- ● 充分认识班组现场人、机、料、法、环、信息等关键生产要素之间的相互关系，优化生产流程，显著改善生产现场绩效
- ● 熟练掌握一系列现场精益生产工具和方法，为持续改进生产现场、提高工作效率奠定坚实基础
课程背景与交付信息
课程结合《卓越班组长》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
3天，18小时
授课方式
集中教授+互动+案例探讨
课程内容重点
01角色认知与团队驾驭能力——明确定位，筑牢管理根基
02生产管控能力——保障生产高效有序进行
03安全管理能力——筑牢生产安全防线
04现场改善能力——推动生产效能持续提升
05成本控制能力——实现经济效益最大化
讲师介绍
王伟国
精益管理实战专家
王伟国，精益管理与电力能源实战专家，20余年制造业经验。曾任航空科技副总、央企新能源经理，深耕航空航天、汽车、新能源领域，擅长通过精益体系实现降本增效与质量突破
查看讲师主页课程差异说明
Reviewed literal source fields and complete primary topics; formal release quality and production identity gates still required.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
班组长、中基层监督管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
● 清晰认识一线班组长的角色与责任，深入理解其日常工作内容，为更好地履行职责提供指导；● 基于对人性管理本质的认识，科学分析员工流失原因，并提供系统性训练方案，助力学员制定有效的员工保留策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
集中教授+互动+案例探讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
