新时期一线团队管理思维和改善导向——理清定位和导向是源头
内容重点
- 分享：新时期一线员工管理问题
- 案例1：2、3、4、5
- 构建富有特色的组织氛围
- 正确理解以人为本！
- 构建统一价值认识观：公司愿景、团队愿景、个人愿景一致化
赢在基层—金牌班组长卓越团队管理精要
新时期一线团队管理思维和改善导向——理清定位和…会打开第一轮讨论，建标准、化责任、精方法，帮助员工实现目标——深…与重教导、多关爱，建设富有特色的基层组织——塑造…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
建标准、化责任、精方法，帮助员工实现目标——深入掌握管理技术是根本
内容重点
- 理清工作标准、应用过程管理——三要素法
- 互动1：标准缺失问题！
- 互动2：过程监督缺失问题！
- 互动3：过程评价缺失问题
- 三要素法1——标准：什么人（岗位）在什么时间做什么事情
重教导、多关爱，建设富有特色的基层组织——塑造领导魅力是关键！
内容重点
- 建设富有特色的基层组织导向
- 员工职业化、禁止吼压骂！
- 团队的满意、教育加鼓励！
- 教育为本：传帮带教——工作教导实务
- 人力资源的选、用、育、留
练沟通、强本领，成就和谐职场——班组长高效职场情景沟通训练
内容重点
- 工作关系与沟通
- 工作沟通的重要性
- 职业经理人双五十理论
- 沟通能力与EQ
- 沟通能力与职业发展
课程总结
内容重点
- 沈怀金老师企业培训课程大纲
- PAGE 1 / NUMPAGES 5
适合对象
追求卓越的企业领导、班组长、新晋班组长及一线储备干部等中基层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
【新时期团队管理是企业的核心竞争力】——众所周知，新时期的团队管理越来越受到成功企业的重视！做为班组长的我们：建设一个具备特色的基层组织、有效稳定基层团队、多技能复合型队伍、高效激发员工.使团队持续保持鲜活力、战斗力，确保基层长治久安等是新时期的一项职责使命，更是为提高企业核心竞争力的一项必备技术能力
【新时期一线团队管理是一个完整的体系】本课程以常见基层员工满意度、执行力和积极性管理问题为导向，侧重使用方法进行管理事务、过程、细节、机制等体系性优化，提供一套适合我国生产型一线团队管理升级的实用方法，通过有效的系统学习和后期循序渐进的导入，将使一线团队管理过程的系列问题得到明显改善，使资源不变、产出更多的卓越团队愿景得到实现
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新时期一线团队管理思维和改善导向——理清定位和导向是源头
02建标准、化责任、精方法，帮助员工实现目标——深入掌握管理技术是根本
03重教导、多关爱，建设富有特色的基层组织——塑造领导魅力是关键
04练沟通、强本领，成就和谐职场——班组长高效职场情景沟通训练
05课程总结
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在基层—金牌班组长卓越团队管理精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
